L公司头戴式耳机罩质量改善研究

发布时间：2020-04-07 22:58

【摘要】：针对L公司头戴式耳机罩产品在NPI(New Project Introduce,新产品导入)过程中的问题,按照六西格玛DMAIC模型,综合运用质量改进工具以及JMP软件进行分析。在六西格玛DMAIC模型中,D(定义)阶段:通过柏拉图的分析,定义了目前产品开发阶段亟待解决的主要问题。M(测量)阶段:六西格玛将问题进行量化且可测量。通过GRR对设备的稳定性和人员的稳定性进行分析,找到测量工具或人员的不稳定因素。A(分析)阶段:利用FMEA进行风险评估,找出显著影响制程工艺的关键工站-热压工站;利用鱼骨图对人、机、料、法、环的分析,发现“法”为影响热压工站的原因,即模具温度设定以及硅胶硬度为影响热压效果的根本原因。I(改进)阶段:通过大量DOE的实验验证以及JMP软件的辅助分析,提出适合纺织物融化的模具温度和硅胶硬度及使用次数。C(控制)阶段:将改善措施以书面的形式标准化,为下一个产品提供参考依据。本文从DOE的设计到实验数据验证,借助了JMP软件的数据拟合方法,实验过程可靠且全面,这对质量工作人员来说提供了解决问题的方法。同时在六西格玛质量改善的过程中,各部门人员参与,提升了公司全体员工的品质意识,为产品量产提供了有力的保障。解决了声学测试问题后,L公司耳机罩产品顺利进入大量生产阶段。本次开发阶段的六西格玛质量改善项目,不仅为公司节省了成本,同时也为其他新项目提供了借鉴意义。
【图文】：

图１－１研究框架图逡逑绪论将会对课题研究背景以及相关理论做介绍，并对六西格玛的优势与工具方法做逡逑了介绍。正文部分首先对Ｌ公司生产耳机罩产品的工艺流程、产品特点、以及目前项目逡逑开发遇到的问题进行阐述，其次，通过项目立项，成立良率提升改善小组、确定良率目逡逑标开始对声学问题进行研究。紧接着在测量阶段，必须对整个的测量系统和产品的过程逡逑能力进行相关分析，以确保可以顺利进入下一阶段；在分析阶段，则综合运用ＦＭＥＡ分逡逑析筛选出主要关键的影响因子；在改善阶段，利用ＤＯＥ实验，进行完全析因实验，找出逡逑关键因子进行组合，确定最适合生产的参数。在控制阶段，首先要对改善的实施效果进逡逑行确认和分析，根据实际情况进行进一步改善实施，最后制定有针对性的控制计划与措逡逑施，并对所获得的改善成果标准化［２３］。逡逑

第二簟Ｌ公司头戴式耳机覃声学测试现状以及存在的问题逦逡逑，Ｌ公笥选择此款新型材料应用于耳机罩新产品开发，，为Ｌ公司获得消费市场打下了坚逡逑的基础。＿时，Ｌ公司对新型材料的开发与应用，体现了公旬在产品开发设计方面的逡逑新思维，逐步由来料代加工向设计研发型企业转变。逡逑．２．２头戴式耳机罩生产工艺管理流程逡逑Ｌ公司由ＴＰＵ和ＰＥＴ编织而成的纺织物原材料表面硬度高，只有经过热压和冷压处理，逡逑能软化表面以及定型，保证耳机罩的表面耐磨以及良好的气密性。产品工艺流程图如逡逑．２－１所示。．逡逑
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F273.2

【参考文献】

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本文编号：2618499