PCI公司员工绩效考核改进研究

发布时间：2020-04-19 09:39

【摘要】：随着对外开放程度的不断提高,我国国际影响力不断增强,特别是“一带一路”倡议的提出和积极践行,进一步焕发了中国工程总承包企业的生命力,全球投资、工程总承包和经济合作事业愈发蓬勃发展。亚洲、非洲、拉丁美洲等第三世界以及少数欧美发达国家的基础设施建设、能源电力建设以及相关领域产业投资市场活跃,给大多数中国工程总承包企业带了发展机遇,市场空间广阔。面临新的经济全球化背景下的市场变革和新的机遇挑战,要想获得竞争优势,培养一支懂商务、通技术、晓外语、善投资的国际化人才队伍显得愈发迫切和必要。如何吸引人才、留住人才、激励人才,建立一套科学合理的员工绩效考核体系具有非常深远的意义。本文在讨论和梳理绩效考核理论体系的基础之上,针对绩效考核在PCI公司实际状况,分析发现目前PCI公司实施员工绩效考核过程中存在员工对绩效考核重视程度不够、绩效考核指标未能准确衡量员工的工作业绩、绩效考核结果反馈流于形式、绩效考核结果仅与年终奖分配挂钩等问题。在充分调研论证基础上,运用关键绩效指标法、360度评估反馈等绩效考核理论工具,力图设计一套具有较高科学性、公正性且简单易操作的员工绩效考核改进方案,并提出实施的相应配套措施和政策支持,以解决PCI公司在绩效考核中出现的种种问题,树立“绩效奖金是用来奖励先进的,不是人人有份的”理念,切实起到激励员工积极性的作用,为提升公司人力资源管理水平和完成公司战略目标打下基础。同时,旨在寻找和探索一套具有实际操作意义且能够给予同类型国有企业一定参考价值的绩效考核方法,提升企业核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
【图文】：

图３－１邋ＰＣＩ公司组织机构图逡逑Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋Ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ＰＣＩ逡逑

一员工对现行绷效考核主要目的的认识
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F272.92

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2633209