TCL集团业务转型与财务战略适配研究

发布时间：2020-04-19 15:24

【摘要】：我国正处于制造业转型升级的重要窗口期,产业发展面临绝佳机遇,智能制造热潮持续升温,人工智能、工业互联网、大数据、云计算等技术的发展使得越来越多的企业在经济新常态和“中国制造2025”背景下进行“业务转型”,以实现新一轮的成长。业务是企业价值实现和持续成长的绝对主体,是财务战略的载体,业务转型对财务战略的选择和实施具有重要影响;财务战略是企业业务发展的重要驱动,财务战略是否适宜影响企业业务转型,进而影响企业能否实现跨越式发展;业务转型与财务战略密切相关,二者匹配性对企业的影响主要通过企业绩效来进行反映。鉴于此,本文采用案例研究法,基于业务转型与财务战略的关系展开研究,以我国制造业消费电子领域转型升级最具代表性之一的TCL集团为研究对象,对其2009年至今的业务转型与财务战略的适配及二者的适配效果进行探索研究,构建业务转型和财务战略的动态适配模型,揭示业务转型和财务战略之间的内在机理关系,为处于转型变革中的有相似经历的制造业企业提供借鉴。本文通过研究发现:1)作为较早开始转型的消费电子制造企业,TCL集团逐步实现由多媒体电子、通讯、家电等传统终端制造业务向产业链上游半导体显示及材料业务转型,业务转型和财务战略共同作用,促进业务由多元化向专业化转型,优化产业架构和资本结构,但适配效果即企业绩效表现不佳。2)业务转型与财务战略在企业战略指引下动态匹配,促进企业战略目标的实现;财务战略与业务转型的适配直接影响企业绩效,进而影响企业持续成长;企业成长性也影响着业务转型和财务战略的选择和实施;业务转型与财务战略应协同演化、动态匹配,实践中要注意对二者进行动态调整。本文的创新点在于:将业务转型和财务战略结合分析,探究二者内在机理关系,为财务战略理论和业务转型理论的进一步发展提供借鉴,有一定的理论与实践指导意义。本文的应用启示:TCL的业务转型和财务战略适配案例研究为制造业企业在“互联网+”和“中国制造2025”背景下进行业务转型提供转型经验,为制造业向智能制造企业迈进提供借鉴。
【图文】：

TcL集团200卿018年现金流情况

一TCL集团2010一2018业务转型下流动资产、存货、主营业务收入增长率
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F406.7;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2633443