XJ油田公司区块效益评价研究

发布时间：2020-04-22 15:14

【摘要】：随着社会的不断进步,人类对能源的需求越来越大,环境承受的压力也逐渐增加,虽然我们现在正在大力开发除石油以外的其他能源,但石油仍是目前最重要的能源来源。我国是人口大国,必然是能源需求大国,大庆、胜利等油田的石油资源不断减少,我国将石油勘测开发向富含石油的西北地区、内蒙古等地推进,由于新疆地下石油资源丰富,就成了石油开发的理想之地。因此,合理高效地开采利用新疆的石油资源就成了XJ石油公司的重要任务。由于XJ油田已进入开发中后期,注水油田已进入高含水、高采出的“双高”阶段,稠油热采也已进入高轮次吞吐阶段,硬性的成本增长难以遏制,再加上2014年下半年以来,国际油价持续低迷,致使石油企业生产经营举步维艰。目前,XJ油田面临资源劣质化、递减率加大,含水上升,单井日产低,成本不断上涨等一系列问题,因此,亟待改善油田管理模式与管理水平,建立油田区块效益评价体系。本文首先介绍了油藏经营管理与区块效益评价理念,对国内外的研究现状进行了综述,分析XJ油田成本控制现状,并列举成本控制存在的一系列问题,针对这些问题提出了关于XJ油田公司区块效益评价研究的内容和方法。接着,本文的第二章介绍了区块经济效益评价的相关理论,为本文的后续章节提供了理论指导。本文的第三章对XJ油田的现状进行了深刻的分析,主要分析了XJ油田效益评价和相关制度的运行现状,通过对现状的分析,本文得出了XJ油田效益评价存在的问题,并对这些问题进行了客观理性的阐述。在本章节末,本文对XJ油田构建区块评价体系的可行性进行了分析,认为XJ油田目前已经完全具备进行区块效益评价的条件。本文的第四章对XJ油田公司的区块效益评价体系进行了设计,包括设计的目的和原则、效益评价指标体系的设计,通过区块效益评价体系设计来解决XJ油田公司目前面临的诸如单井日产量低、成本不断上涨等问题。本文第五章将区块效益评价体系应用于XJ油田实际工作,并对结果进行了分析,认为区块效益评价体系整体上适合XJ油田的实际情况。本文的第六章重点阐述了XJ油田区块效益评价方案的实施保障措施,从公司机构组织到平台,再到人才培养机制等方面做了相应的工作,使得XJ油田公司的区块效益评价体系能够发挥更大的作用。
【图文】：

20图3-2 成本核算流程图（2）标准成本体系为提高效益评价的效率，，XJ 油田建立了以作业动因为基础的标准成本体系。细化、筛选与油田生产关联度高、可控性强的成本项目，选取占总成本比例较高的 9 大类 15 个费用要素项目，分 10 个作业过程与驱动因素建立对应关系，形成了标准成本体系。见表3-10 作业成本动因表参数录入

组织机构与成本对象管理图
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.22

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本文编号：2636649