作业成本法在XJ重油开发公司的应用研究

发布时间：2020-05-07 19:00

【摘要】：在世界经济一体化和全球金融危机导致的经济复苏乏力的情况下,可持续性发展是企业管理者必须面对的最具挑战性难题,控制成本是现代企业经营管理的核心工作之一,也是企业核心竞争力的重要保证,是其经营发展能力的决定性因数。在上世纪九十年代,作业成本法这一科学的成本管理方法被引进中国,有效解决了传统成本核算方法的种种弊端和不足,避免了间接费用分配不合理造成的成本信息偏差甚至失真问题的发生,从而极大提升了成本管理的科学水平。这一进步的得到了学者的普遍认可,使该方法迅速成为我国企业成本核算管理领域重要工具之一,在提高企业成本核算管理水平方面发挥了积极有效的作用。本研究基于企业作业成本核算方法的具体内容,在分析阐述其概念与使用条件的基础上,以油气开采行业这一特殊行业的发展特点与成本核算管理的需求为出发点,以XJ重油开发公司为实证研究对象,综合运用规范研究法与实地调研法等科学研究方法,完成了XJ重油开发公司的作业确认,并科学划分其作业中心创建相应的作业库,在完成成本动因分析工作的基础上,综合分析作业情况并进行科学整合,完成各产品成本的准确核算;其次,以XJ公司的作业二区为实证研究样本,探讨分析作业成本法的具体实现方式,对其作业成本差异进行分析和判断,明确高成本作业的内容,并针对性的提出优化与改进的方案提高作业链的运营管理水平并降低其成本水平,从而提升企业的综合效益并最终提升其综合竞争力,为企业的持续和稳定发展奠定良好基础。最后,对课题研究内容进行梳理和总结,并明确相关研究的未来发展,在提升XJ公司成本核算管理水平的同时,也为我国油气开采业的成本核算与控制提供更加科学的参考和借鉴,以此提升油气行业整体成本管理和控制水平。
【图文】：

年产油量,单位成本,变动情况,产油量

1、采出作业 32,516 31,767 43,210 16.44%2、稠油热采 60,887 67,988 64,336 2.83%3、油气处理 10,657 10,747 12,967 10.84%4、井下作业 7,348 5,214 7,819 3.20%5、测井试井 344 1,016 1,100 109.88%6、维护及修理费 5,066 6,241 3,737 -13.12%7、运输费 1,895 3,592 3,749 48.92%8、厂矿管理费 6,742 9,232 11,060 32.02%二、折耗、折旧、摊销 34,205 44,807 47,656 19.66%商品生产成本 159,659 180,604 195,635 11.27%近三年虽然成本不断在增加，但是产油量并没有随之增长，，相反有下降的趋势，20产油量 83.61 万吨，相比较于 2017 年和 2018 年偏小，2016 年原油生产受到国内外政治动荡因素极大，导致产油量偏小，不具有可比性。那对比 2018 年和 2017 年，油价虽持续起伏，但基本趋于稳定，起伏幅度不是很大，2018 年成本投入相比较017 年，生产每吨油增加 175 万元成本，增加至 1917.88 万元/吨（如图 3-2）

采油厂,油生产,成本数据,稠油

5、维护及修理费 9,604 2,253 1,820 465 5,0666、运输费 3,707 752 304 756 1,8957、外包作业支出 7,692 7,348 3448、其他支出 9,555 6,631 860 1,085 979二、折旧、折耗及摊销34,205 27,548 4,796 1,699 1623.4.2 采油厂之间成本数据对比分析选取同样是生产稠油的B采油厂，且两者距离不是很远，不存在因地理位置不同而导致的成本差异。XJ重油开发公司2018年吨油生产成本与B采油厂对比，从图3-4中可以明显看出，各项业务成本，都高于B采油厂。两个采油厂相比，B采油厂就一个区块生产稠油，产量不是很高，成本核算都是围绕这个区块开展，各个作业环节管理控制比较容易，而XJ重油开发公司有四个区块，区块间管理机构不一致，作业存在交替现象，导致很多环节看似几个区块管理机构都在管理，实则四个区块都没有管理到位，区块核算员疏忽时甚至出现重复计量成本核算的差错。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.22;F406.72

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