中铁十八局财务共享中心运行情况研究

发布时间：2020-05-18 12:49

【摘要】：在经济全球化的大背景下,各企业之间的竞争日益激烈。与此同时,作为财政部全面推进管理会计体系建设的重要内容,企业内部之间的财务管理改革已经势在必行。而中铁十八局通过建立财务共享模式来减少内部相关成本、调控可能面临的风险、提升企业的具体运营效率从而推动企业的快速发展。本文首先提出财务共享模式的理论基础及成功案例,指明财务共享模式是可实践的。然后直接指出中铁十八局集团传统财务管理模式的问题及具体需要改进的方面,进一步验证了中铁十八局实施财务共享模式的必要性,同时介绍了其平台搭建,分为战略目标、组织框架、流程设计、具体进程四个部分。并且以内部调查问卷的形式就现行财务共享模式对中铁十八局的经营效率、业财融合、风险管理、流程再造四个方面进行调查,对结果研究分析发现了其实施共享中心后可有效降低运营成本、提高服务质量和效率、提高经营决策水平,也加强了成本管理、有助于实施全面预算管理。此外,本文也对其财务、管理和运营三方面风险进行了分析。最后针对现在仍存在的难点提出具体的改善措施:要加大培养相关专业技术人才,进一步关注成本的综合控制,整合业财数据、创新组织管理,建立项目风险管理机构,重点关注业务流程的处理效率等。以中铁十八局为代表的国内基建行业已经拥有了一套较为成熟的共享中心财务模式,从建立至今对基建企业的管理模式影响是深远的。在当前“一带一路”的政策指引下,中铁十八局为代表的一批央企正在实施“海外优先战略”,其已走到了时代的前列,这就需要我们对十八局财务共享中心的发展作总结,扬长避短,助力企业管理升级。
【图文】：

调查内容,设计流程图,财务

组建共享中心以来，所有的财务工作都由下至上统一放到了共享十八局结合了财务共享模式的实施流程与施工企业在会计核算上的合中铁十八局实际情况的会计核算体系。本文研宄的重点是财务共，设计调查内容主要从公司整体情况、公司财务共享中心建立情况建立对公司财务管理创新的影响三个方面进行。其中，财务共享中管理创新的影响主要包括了四个方面，经营效率、业财融合、风险究方法逡逑对财务共享模式有更加深入的了解，结合中铁十八局财务共享中心用了专家咨询法及问卷调查法两种方法进行调查研宄。逡逑专家咨询法：在论文的创作过程中通过电话咨询中铁十八局共享关业务人员，初步掌握了一些企业在实施财务共享时的运作情况、以及组织架构。向财务共享中心的职工咨询在企业实施财务共享进业务处理流程，就企业在进行业务处理时在业财融合、流程再造、

企业组织机构

中铁十八局作为国有大型施工企业，所涉及的组织机构层级相对复杂。并且，根调研，中铁十八局目前有１０００多个国内项目，遍布全国各地，并且有１００多个海外程项目，如沙特麦加轻轨、泰国曼谷轻轨、巴基斯坦上司瓦特引水工程等，其项目相分散。因此，在传统的财务管理模式下，中铁十八局的财务管理无论在跨度上还是广上，难度都相对较大［３９】。逡逑３．邋１．２制度执行不到位，内控弱化逡逑在企业实施财务共享前，，并没有形成完整的内部控制体系，相关的工作流程不够善，虽然存在相关的内部控制的制度，但是由于企业内部的高层管理人员对于该制度了解程度不同以及对下属人员的相关阐述也不尽相同，并且，作为拥有众多子公司的型施工企业，不同的分公司对于内部控制制度的了解及执行程度也大不相同。因此，使制定了完善的内部控制，但其指导意义也被逐渐弱化。从另一方面讲，身为大型国企业，中铁十八局内部的组织构架相对复杂，制度在层层下发的环节之中避免不了被层弱化的情况，上级制定的制度并不能在下级的具体执行中得到有效地落实，通常都相对削弱。因此，在传统的财务管理模式下，由于中铁十八局在制度流程中对关键控
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.7

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