基于BSC的临沂市政工程公司员工绩效考核及优化研究

发布时间：2020-05-21 11:35

【摘要】：进入新世纪,知识经济的时代已经到来,人才资源成为一种核心资源,成为企业在市场竞争中获胜的法宝。企业要在市场竞争中获胜,最重要的是充分调动人才资源的工作积极性,开展创造性工作,实现绩效水平的全面提升。在企业日常经营管理过程中,最重要的就是人力资源管理,而在此项工作中,最主要的就是绩效管理。本文主要研究内容如下:首先,要客观深入的认识绩效考核理论。特别是要深入了解平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效考核工具,提高自己的理论水平,寻找并理清研究的理论依据和思路。其次,通过实地调研收集临沂市政工程公司部门员工绩效考核情况,从而有了全面的了解。有目的、有计划、有系统地搜集临沂市政工程公司部门员工绩效考核现实状况或历史状况的材料,包括企业的主要情况、绩效考核情况。然后,在前文研究的基础上,设计调查问卷对临沂市政工程公司部门员工绩效考核现状进行调查分析,在此基础上,对其进行问题分析。最后,提出临沂市政工程公司部门员工绩效考核的优化设计方案,首选明确优化目标及相关原则,在此基础上成立绩效考核委员会,对绩效考核指标体系进行完善,增进沟通交流,将考核结果进行广泛应用。此外,提出临沂市政工程公司部门员工绩效考核优化的保障体系,主要包含绩效考核理念、企业文化、人员培训等内容。该文确立的研究对象为临沂市政工程公司部门员工,对员工绩效考核指标体系中出现的问题,进行深入研究,设计优化该体系,采用了平衡计分卡和关键绩效指标法,有助于临沂市政工程公司员工积极性的提高,充分发挥员工工作潜力,为实现企业战略规划提供人才保障。此外,还能有效指导行业内其他公司的绩效考核实施。
【图文】：

企业战略,平衡计分卡,第一,程序

图 2-2 平衡计分卡的实现程序第一，企业战略内容介绍。在企业战略管理当中，此方式作用巨大。所以，在企业战略发展问题方面，要保持发展意见的统一性。这就是企业绩效考核的主要内容，在企业各项发展指标中，制定此方式的前提就是各项任务的具体落实。第二，加强沟通联系。开展此项工作时，企业要积极营造良好的沟通条件，具体表现是企业发展过程当中，对员工进行培训讲解，让他们对企业发展战略内容有清晰的认识，在企业发展战略当中，充分融合所有员工的个人成长目标。除此之外，员工还能对企业发展战略的影响力有准确的把握，全体员工相互配合、相互协作，努力推动企业战略整体目标的实现；该绩效指标作为推动企业发展的重要条件，是各个职能部门制定发展战略及信息沟通交流的重要基础，，这一点已是全体员工的共识，所以在沟通交流过程中，需要对绩效考核的作用和价值有全面的认识。第三，业务规划。不论是企业的财务管理部门，还是业务部门，各个部门都有各项计划，先是将它们充分结合起来，之后运用平衡记分卡来分析，深层次优化、科学配置企业发展目标及所掌握的各项资源，将其应用于分析企业的各个发展项目，对其发展价值有深入的了解，将不同业务的内在矛盾充分消除掉。除此之外，在考核员工

流程图,目标考核,流程,企业整体目标

西安工程大学硕士学位论文是目标管理法（MBO）。运用此方法，就是基于企业的整体战略目标，充分发挥企业目标对员工个人行为的导向作用，这就要求员工个人目标和企业发展目标具有一致性，防止企业战略目标和经营活动出现明显不一致的地方。除此之外，运用此方法能不断细分企业整体目标，在全体员工的工作目标中执行细分后的目标。这样，员工具有明确的工作目标，并能有效执行，从而实现员工个人目标和企业整体目标的有机结合，充分发挥员工的工作热情，营造公司和谐的工作气氛。
【学位授予单位】：西安工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92

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