HN公司流溪河项目绩效评价体系研究

发布时间：2020-05-23 00:42

【摘要】：工程项目绩效管理对于HN公司来说是其控制管理体系的核心,同时在企业中的作用至关重要,并在促进我国经济发展和社会进步方面发挥着重要作用。但是随着经济全球化发展,施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,水利市场竞争日趋激烈,业主需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理绩效考核方式很难适应,一些影响HN公司长远发展的深层次问题不断暴露出来,如何通过加强工程项目绩效管理来求生存、谋发展,已成为HN公司管理人员思考的主要问题。项目绩效管理不仅可以实时监测HN公司战略方针规划的实现,而且还能沟通和传达HN公司战略,是其必不可少的工具,在HN公司中的重要性日益提升。本论文从工程项目管理以及工程项目绩效评价基本理论的研究入手,首先,分析工程项目管理绩效评价产生的背景以及意义,并对国内外工程项目管理绩效评价模型、方法、指标等方面进行了总结;其次,通过现状调研和研究,引出对HN公司工程项目管理绩效评现状分析,剖析了HN公司工程项目管理绩效评价存在的问题,并进行了影响因素分析,为构建工程项目管理绩效评价指标体系奠定了基础;再次,运用层次分析法,明确划分体系各个指标权重。按照模糊理论,建立了基于模糊综合评价法的流溪河项目绩效评价体系。最后,HN公司的流溪河项目绩效评价体系确定项目各个评价结果,分析并将绩效结果与奖励机制、职业发展和员工培训相结合。同时制定绩效提升措施,更好的提高项目管理水平,促进HN公司的发展。
【图文】：

考评机制,个人绩效,评价现状,项目绩效

图 2-1 组织架构图数据来源：公司内部资料2.4 HN 公司项目绩效评价现状2.4.1 项目绩效评价现状为了调动全员积极性，认真做好本职工作，推动项目顺利开展。同时为了提高公司经济效益，HN 公司制定了 3 个考评机制。考评机制包括《个人绩效评价》，《项目考核指标》及《薪酬分配原则》。各项考评机制对个人、项目提出了具体的要求。执行赏罚分明，对达标项目的人员都进行奖励，不达标的人员进行相应考核。对个人，项目及公司都有很大的推动作用。1、个人绩效评价个人绩效评价周期为每月。评价内容包括 10 个项目，分别是：考核项目，权重，工作计划，工作目标，考核标准，自我完成情况，细化权重，自评评分，上级评分及得分，具体如表 2-1 所示。评价表明确了评分规则和填写规则如下：

选择过程,项目绩效,绩效

第三章流溪河项目绩效评价体系构建溪河项目实际情况与 AHP 层次分析法相结合明确项目绩效因素。确定不同层次因素集合，确定分层绩效因素指标体系。最终指标体系。议、头脑风暴等方法，确定不同程度的绩效因素。使用模糊理论化，计算确定整体及各子系统隶属度，确定最后绩效评估体系。价方法主要指将定性分析、定量分析相结合分析研究对象。而不以及区域存在很大差异。因此，，对某一系统而言，首先要考虑该础上选择最佳绩效评价方法。基本步骤为：
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F426.91;F406.7;O159

【参考文献】