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TL面包公司供应链管理案例研究

发布时间:2020-05-23 18:42
【摘要】:在全球范围内的新一轮科技革命和产业变革中,市场竞争愈发激烈。供应链已经成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心,因此供应链管理的重要性尤为突出。供应链管理基于物流管理,侧重发挥物流管理中的特点,解决其局限性,逐步发展成一个创新领域。2017年10月,《国民经济行业分类》正式将供应链管理服务纳入国民经济行业细则中,党的十九大报告中指出建设现代化经济体系,深化供给侧结构性改革,现代供应链是中国经济发展六大新动能之一。本文选取TL面包公司作为案例公司,从多角度出发,运用比较法、文献分析法和逻辑分析法,描述TL面包公司的供应链管理情况。结合供应链管理内容、供应链成本管理理论和价值流理论,发现TL面包公司交易成本存在局限,资金管理效率低,供应链质量控制不到位,在区域扩张控制上也存在一定局限。本文结合企业实际情况和数据指出供应链管理问题的成因,包括配送网络复杂、公司固定资产比率高的特点、组织建设不完善以及产品定位与营销策略存在缺陷。最后根据上文对TL面包公司供应链管理案例分析给出了对应的结论与建议,给出公司加强对供应链管理中成本与质量的控制、资金管理、组织建设以及适应市场发展的重要性的结论,从而可以为公司提供一些优化供应链、促进经营版面扩张的思路。本文作为案例研究,一共分为四个部分。首先是绪论,主要介绍我国供应链管理的背景和发展现状,介绍研究供应链管理的目的及意义,说明本篇论文的研究内容和相应的研究方法。第一部分为对TL面包公司供应链管理案例描述,介绍了 TL面包公司的基本情况和近年财务状况。通过“TL面包‘土味儿’供应模式”、“保质期陷阱”和“TL面包公司的版图扩张”三个案例对公司供应链管理情况进行描述。第二部分为案例分析,基于基本概念与理论发现TL面包公司供应链管理中存在的四点问题,并给出了相应的成因。第三部分给出结论和对策建议。对文章的内容进行总结并得出结论,为TL面包公司供应链管理优化提出一些改进建议。
【图文】:

TL面包公司供应链管理案例研究


图2-1邋2013-2017年部分农产品生产者价格指数图(上年=!00)逡逑数据来源:2018年中国统计年鉴逡逑

TL面包公司供应链管理案例研究


图2-2邋2016、2017年营业收入区域分布图(单位:亿元)逡逑
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.82;F274

【参考文献】

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本文编号:2677790

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