A集团母子公司财务管理控制模式优化研究

发布时间：2020-05-30 06:41

【摘要】：随着经济全球化的发展,我国逐渐出现跨区域、跨领域的集团企业。近年来,集团企业认识到企业集团化可以带来企业规模的扩大、产业链升级等一系列好处,因此迅猛发展。然而,我国企业集团化发展时间较晚,管理、财务等多方面控制机制尚不完善,集团企业面临着诸多的困境。其中,企业集团化发展迅速与内部机制不统一是最为突出和重要的矛盾,同时集团企业内部管理机制中财务管理控制模式亟待改善。因此,集团企业需要采用科学的财务管理控制模式,加强集团企业内部母子公司财务管理控制,把握经济全球化带来的机遇,实现自身的长足发展。虽然国内外涌现出很多对财务管理控制模式的研究,但大多数依旧停留在传统的静态研究模式,没有较好的将集团企业不断变化的内外部环境与财务管理控制模式相结合。本文基于集团母子公司不断变化的内外部环境,对企业财务管理控制模式与机制的优化进行探索,对集团母子公司财务管理控制模式的动态优化具有一定借鉴意义。基于不完全契约理论、委托代理理论和内部控制理论等,本文结合A集团案例,对集团母子公司财务管理控制模式的实施和影响因素进行探索。通过对财务管理控制模式和机制等相关理论及模型进行研究后,以A集团为例详细地分析了集团母子公司在财务管理控制模式方面所面临的问题及成因。并在此基础上,通过对财务管理控制模式的分析研究,进一步探索A集团母子公司财务管理控制模式的优化措施。通过文献分析和案例研究等多种研究方式,认为集团母子公司的财务管理控制不应桎梏在某一模式上,应充分考虑母子公司所在外部环境及内部战略等因素,动态调整财务管理模式与机制。集团母子公司应以财务管理控制模式为出发点,以集团企业全面预算管理、财务管理控制制度、财务管理控制流程和财务信息系统等为支撑,优化财务管理控制模式。同时,对A集团财务管理控制模式和机制的探索研究,可以发现财务管理控制模式与机制因企业不同而不同,不同类型的企业需要选择不同的财务管理控制模式与机制,并且要在其过程中不断进行调整。它需要企业不断的更新观念,从预算、制度、流程和信息管理等多方面入手,不断寻找适合集团母子公司财务管理控制的模式。
【图文】：

公司,集团,管理体制,总分

图３－１逦Ａ集团发展历程逡逑３．１．２邋Ａ集团组织结构逡逑Ａ集团不断地规范和完善公司治理结构和管理模式，，形成了以资产为纽带、以母子逡逑公司为主、总分公司结合的管理体制，建立了集团公司总部－区域公司（产业公司）－基逡逑层企业三级管理控制体系。在三级管理控制体系中，Ａ集团各层级都有了明确职能定逡逑位：公司总部是战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心、重大逡逑问题决策中心；区域公司（产业公司）是开发建设与生产经营活动的责任主体和利润实逡逑现中心；基层企业是公司安全生产责任主体和成本控制中心。为达到这种管理控制体逡逑系，就必须坚持集团整体利益最大化原则，增强全局观念；理顺管理体系，提高管理效逡逑率，加强体系、部门间的配合度，处理好权责利之间的关系；切实发挥产业公司对区域逡逑公司的专业支持作用，充分发挥有关产业公司的专业优势，为区域公司提供相关专业技逡逑术支持；加强三级管理体系配套制度建设，尽快填补空白、完善先行体制、狠抓规章制逡逑度的贯彻落实。逡逑－１３－逡逑

利润总额,营业收入,集团,历年

图３－５邋Ａ集团历年财务利润率逡逑（数据来源：财富中文网）逡逑表３－１邋Ａ集团历年绩效主要财务数据指标逡逑指标名称逦单位逦２０１３年逦２０１４年逦２０１５年逦２０１６年逦２０１７年逡逑装机容量逦万千瓦逦１４２２４逦１５１４９逦１６０６３逦１６５５４逦１７１８２逡逑其中：水电逦万千瓦逦１８３５逦２０４５逦２０８９逦２１０４逦２２２６逡逑火电逦万千瓦逦１１３５６逦１１８６７逦１２３４８逦１２６６２逦１２９２８逡逑风电逦万千瓦逦９７３逦１１５１逦１５０８逦１６３２逦１７８５逡逑光伏逦万千瓦逦６０逦８５逦１１７逦１５７逦２４３逡逑发电量逦亿千瓦时逦６４９３逦６４６１逦６１４６逦６２１６逦６４９６逡逑煤炭产能逦万吨／年逦８４６４逦８６６０逦８３３０逦６７３３逦７７９０逡逑煤炭产量逦万吨逦７１５６逦７４１８逦６５１５逦６２２０逦７１０７逡逑资产总额逦亿元逦８５５２逦９２８２逦９７１９逦１００２９逦１０３９６逡逑营业总收入逦亿元逦２９３２逦２９２１逦２６８２逦２４６１逦２６０７逡逑上缴税金逦亿元逦３２８逦３３２逦３５７逦２９３逦２２８逡逑
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.72

【参考文献】