F汽车零部件制造公司供应商绩效评估研究

发布时间：2020-06-02 18:49

【摘要】：随着全球制造业快速发展,同类企业之间的市场竞争已经逐渐演变为企业供应链之间的竞争,而供应商绩效表现在整个供应链中有着很重要的作用。因此,有必要建立一套适用于汽车零部件制造企业的供应商绩效评价体系。本文首先大量阅读中外关于绩效考核有关文献以及汽车行业供应商绩效管理书籍、期刊等,在此基础上介绍了供应商绩效评方法;其次,论文分析了作者所在企业的供应商绩效评估体系现状以及存在的问题;再次,论文结合相关理论和作者在外资企业供应商管理经验重新优化制定了适合商用汽车企业的供应商绩效评价指标体系,并通过ANP法确立了不同评价指标的权重,最终建立一套适合F汽车零部件制造公司的供应商绩效管理评价体系,从而减少了员工主观判断的不合理性造成的供应商评价偏差,该体系也可推广用于营业类型和规模以及管理方式类似的公司;最后作者通过引用当前公司实际案例来论证了应用该供应商绩效管理体系的有效性。
【图文】：

技术路线图,研究方法,供应商,绩效指标

（1）文献研究法。通过大量检索和整理供应商绩效管理方面的研究文献，，梳理供应商绩效管理相关理论和研究现状。（2）数据分析法。收集 F 公司供应商历史绩效评估结果并进行分析。（3）案例研究法。结合实际案例分析 F 公司供应商绩效考核标准与客户标准不匹配而导致的客户抱怨。通过数据分析法对收集到的供应商绩效数据进行分析，找出影响该绩效指标结果的因素并分析根本原因，制定改善措施；通过实地调查法找出并分析绩效评估过程的合理性适用性以及绩效指标的实用性；通过案例研究法来确定 F 公司供应商绩效指标设定与终端客户要求标准的是否匹配；通过这几种方法再结合对文献的研究，重构供应商绩效评估的指标，对指标进行相应的解释，并对不同级别的指标，不同指标的重要性进行权重评分，从而从根本上解决 F 公司现有供应商绩效评估体系中存在的问题。

网络结构图,网络结构,网络分析法,准则

更为贴近企业现实中多决策的制定。2.3.2ANP 网络分析法制定指标权重（1）确定目标及准则ANP 网络分析法的首要目标是对问题及给出的目标进行最终的决策。其首先对要决策的问题进行描述，然后把对应问题的目标、决策准则和子目标进行最终的决策并给出最后的结果。（2）根据目标及准则构建网络结构网络结构图由两个部分总成，即控制层和网络层（见图 3）。控制层是指最终的决策目标和对应的各项目标对应的准则；网络层由互相影响互相依赖的元素组组成，这些元素组则是根据控制层的各项准则来构建的。在一定的决策目标及之准则下，不同元素之间形成了构建成一个相互影响的网状结构，因此这种方法被形象的成为网络分析法。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F416.471

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