TH公司施工项目团队胜任力研究

发布时间：2020-06-06 14:01

【摘要】：近年来,TH公司业务发展较快,中标项目数量也越来越多。但项目团队数量多、团队能力差异大给企业带来的一系列管理问题,对于企业的经济效益造成一定的影响,也对企业工程项目安全、高效、优质的完成带来一系列问题。为此,论文结合作者工作实际,以TH公司施工项目团队胜任力为题进行研究。论文的主要内容表现在以下几个方面:(1)先对TH公司在团队管理方面的现状进行了研究,并对存在的问题进行分析,提出构建该公司施工项目团队胜任力模型的重要性。(2)在部分学者有关胜任力研究成果的基础之上,运用文献分析、行为事件访谈等多种方法确定了TH公司施工项目团队的胜任力评价指标。利用层次分析法(AHP)确定出团队胜任力各指标的权重系数,并通过一致性检验,确定了各胜任指标权重系数的合理性,构建出TH公司施工项目团队胜任力模型。该模型一共包含了职业素养、态度品质、综合能力、计划组织能力、工程管理能力五个类别,二十七项指标。(3)将该模型应用于TH公司ZRL团队和HQG团队的胜任力评价,并对两团队在具体指标上的得分差异作了分析,从团队和企业两个层面对团队的胜任力提升给出了建议。TH公司施工项目团队胜任力模型的构建对其他施工企业的管理也起到一定参考和借鉴作用,也有助于补充不同情境下的胜任力研究。
【图文】：

公司组织机构

二、ＴＨ公司施工项目团队界定及团队现状逡逑（）ＴＨ公司施工项目团队界定逡逑施工项目团队是以施工项目经理部为组织形式的施工项目管理工作班子，一逡逑般由项目经理、工程部、物资部等几个板块构成。项目团队在项目经理的带领下，逡逑在公司授权的管理权限范围内对工程项目充分行使计划、组织、控制、协调等管理逡逑职权，通过对生产资源的优化配置，实施动态管理，实现项目的有效运作，并完成逡逑项目工期、成本、安全等各项任务目标，代表企业负责承建项目实施的全过程管理。逡逑ＴＨ公司施工项目团队基本组织架构，如图３．２所示：逡逑

施工项目,团队组织,团队

１．项目经理是企业所派出的施工项目团队的第一责任人，全面主持施工项目逡逑团队的管理工作，代表公司企业法人对建设单位负责；逡逑２．项目副经理负责企业承建项目实施过程中有关商务合作的工作；逡逑３．项目总工负责与工程项目有关的技术、质量管理工作；逡逑４．其他各岗位人员负责职责范围内的项目具体实施工作。逡逑（二）ＴＨ公司施工项目团队的运营现状逡逑１．邋ＺＲＬ团队运营现状逡逑ＺＲＬ团队承建ＬＸＨＹ项目，此项目共包括３栋住宅楼，建筑面积４２４３９．９４平逡逑方米。该工程为公司在２０１７年中标金额最大的工程，因此公司派出了一只经验较逡逑为丰富的工程团队，此团队曾经负责过玉川绿城一期、春天家园住宅小区等项目，逡逑在过去有着不错的业绩表现。在项目建设的过程中，该团队首先组织团队成员根据逡逑项目的特点并结合以往工程的相关经验，编制了针对于本项目的各项管理计划，，并逡逑
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】