M吸尘器公司薪酬体系优化研究

发布时间：2020-06-07 10:27

【摘要】：市场经济的高速发展和全球经济一体化的发展,为我国中小企业的发展提供了契机,与此同时,市场竞争严峻性的增加,也使得中小企业的发展面临着较为严峻的挑战,中小企业只有把握住机遇,并有效应对挑战,才会向着更好的方向发展。中小企业想要达到这一目的,必须要打造出一直高质量的人力资源队伍,而高质量人力资源的获得,不仅要为其提供良好的发展空间,同时还要为其提供良好的物质与金钱保障,只有这样,这些高质量人力资源才会在企业发展中做出重要贡献。基于此,本文以M吸尘器公司为主要研究对象,通过相关理论的资料的整理与分析,对该领域研究现状以及理论进行总结与分析,明确研究的理论基础。在相关文献和理论研究的基础上,分析M吸尘器公司薪酬体系的现状及存在的问题,通过调查问卷的方式明确公司人力资源和薪酬体系现状,指出公司薪酬体系在构成、公平、激励机制等方面的不足,以及问题产生的思想和管理根源。随后,明确M吸尘器公司薪酬体系优化设计的原则、思路和具体内容,从付薪因素、薪酬水平、结构设计优化、岗位评估等多个方面,优化设计公司薪酬体系,并提出领会、管理、宣传、培训和企业文化构建几个方面的保障措施。通过对M吸尘器公司薪酬体系进行优化,不仅可以提高公司对人才的吸引力度,降低人员流失率,而且还会提升公司内部的凝聚力,使整个人力资源能够构成一个整体,共同推动公司的发展。同时,对于我国吸尘器行业其他企业来说,很可能也会存在与M公司相同的问题,所以,本文的研究,又可以为这些公司薪酬体系的制定提供一定借鉴。
【图文】：

调查结果,薪酬体系,激励效果,薪酬管理

第三章 M 吸尘器公司薪酬体系的现状及存在的问题分析资之间成正比是判断薪酬体系是否起到激励效果的基本指标，但从表 3-12 的调查结果可以发现，目前 M 吸尘器公司的薪酬管理中的激励机制效果是没有发挥出来的，表示比较反对和非常反对的占比超过 40%。在表 3-13 中的数据进一步揭示了这一情况，仅有 14%的受调查者表示目前公司的薪酬体系起到了激励效果。在笔者后续的访谈工作中，对于“您觉得公司现行薪酬体系可以激发自己的工作积极性吗？”出现了同样的情况，认为是基层管理人员有 70%的受访者表示了激励效果较低的情况，而对于中高管理人员则表示了激励效果很强，在 M 公司内的分化情况严重，，但中高层管理人员数量不到公司总员工的 5%，可见薪酬管理中的激励机制目前所处的水平并不是很高。3.3.4 薪酬决定因素需要进行调整如图 3-2 所示为问卷第 14 题调查结果。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.6

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