BK制药公司口服液产品成本控制研究

发布时间：2020-06-09 06:02

【摘要】：成本控制在现代企业经营管理中的意义非常重大。企业开展成本控制活动最直接的结果是降低单位产品成本,成本降低意味着利润的相对增加,意味着经济效益的提高,成本控制一直都处于企业经营管理的核心地位。近年来,,中药材价格不断暴涨,中成药制造企业随着医药行业的政策变更,经营环境发生着天翻地覆的变化。新形势要求药企在激烈的竞争中开辟属于自己的成本优势。然而我国许多药企仍旧采用传统的成本控制模式,如通过裁员、减薪、提倡节约等措施来节省开支,这样的控制模式存在明显的弊端。如何更加合理有效地进行企业成本控制,已经成为医药制造企业生存和发展的关键。基于这样的背景,本文对BK制药公司的口服液产品成本控制现状进行分析与研究,探索一套健全和完善的成本控制方案来提高BK制药公司的成本竞争优势。本文首先介绍成本控制的基本概念和国内外专家对成本控制研究的现状;其次通过访谈法、实地调研法对BK制药公司口服液产品的成本控制现状进行分析,分析重点放在生产成本、采购成本和销售费用三方面,以此为基础提出BK公司现阶段的主要成本控制问题,包括缺乏系统的成本控制理论、成本缺乏考核和分析机制、采购物流体系成本缺乏监管、销售费用管理不规范等问题,然后以存在的问题为方向提出了BK制药公司口服液产品成本控制的方案设计。该方案以目标成本控制法为核心,从目标成本的确定、目标成本法的分解、目标成本法的落实和考核四个方面进行详细描述。目标成本的确定上,结合市场现状和BK制药公司实际运营情况采集数据,确定了较为合理的目标成本;目标成本的分解上,从成本要素和组织机构两方面进行详细的指标分解;目标成本的落实上,详细描述了生产成本、采购成本和销售成本的落实;目标成本的考核上,上提出了专用资金池和分级考核的方案,以保证目标成本法的顺利实施。最后为保障目标成本控制体系的顺利实施,提出成本信息化建设、重视成本预算编制、逐步实施成本控制和完善成本分析制度四个措施,力求目标成本法的成本控制方案能够推动BK制药公司成本控制工作的快速发展,为企业减少支出,提高效益。
【图文】：

研究框架图

13图 3-1 2013-2017 年中国中成药产量Fig. 3-1 Growth of Chinese Patent Medicine Production in 2013-2017
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F406.7

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 杨勇;;浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J];陕西建筑;2009年06期

2 马晓容;;房地产企业加强成本控制研究[J];财经界(学术版);2018年23期

3 罗天为;;成本控制与管理在建筑项目中的运用[J];财会学习;2019年01期

4 李盆;;企业成本控制问题及对策分析[J];中外企业家;2018年30期

5 左文建;;装配式建筑项目全过程成本控制研究[J];山西建筑;2019年05期

6 王昕R，

本文编号：2704263