EVA下的SQ公司全面预算管理应用研究

发布时间：2020-06-14 20:28

【摘要】：伴随着经济全球化水平的不断深化,适合时代发展的公司管理模式层出不穷,全面预算管理的出现成为许多现代化公司管理的必要手段和工具,从对生产的计划、具体实施、再到执行效果的监督和考评,全面预算管理能够在公司运营的各个环节都发挥着作用,但是随着经济不断发展和资本市场的日趋完善,企业所追寻的目标不再是单纯的利润最大化,企业的所有者更加希望企业本身能够创造出更大的价值,新要求的提出使得传统的全面预算管理不再完全适用,如何提升公司价值成为公司战略的核心目标,上个世纪美国思腾·斯特公司提出的EVA理论较好的解决的新时期股东对公司管理的要求,并在之后的应用中被越来越多的公司所接受,EVA理论的提出从单纯重视利润指标转移到对公司价值创造能力和资本成本利用效率上来,这一转变将使公司在发展的道路上更加重视整体的利益,为公司价值最大化不断努力。在文章当中,首先对国内外全面预算管理和EVA的研究现状进行了介绍,其次对全面预算管理理论、EVA理论以及EVA用于全面预算管理改善理论分析进行了阐述,在理论上对全面预算管理和EVA的相结合进行支持。在理论论述的基础上,引入了水泥行业的SQ公司,引入该公司的理由是因为其虽然实施较长时间全面预算管理,但是实施效果并不理想,通过介绍其传统全面预算实施情况,分析了该公司全面预算管理中存在的问题,得出传统的全面预算管理方式与公司所期望的创造价值这一目标相背离的问题,并提出了 EVA理论对解决这些问题的必要性和有效性,之后本文开始在EVA理论之上,重新对SQ公司的全面预算管理组织结构、预算流程、预算编制等环节进行了完善,并且将其融入到SQ公司的监督和考评机制中,使得全面预算管理真正做到高效有用,并且进一步提出了全面预算管理的各个保障措施,使得SQ公司EVA下的全面预算管理能够真正落到实处。考虑到不同行业对EVA理论下的全面预算管理的适应性不同,这种全面预算管理模式仍然需要在实践过程中结合具体情况不断的完善和发展。
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.71;F406.7
【图文】：

制造部、质量监督部、战略发展部、技术管理部、办公室、人力资源部和市场营逡逑销部九个部门组成，每部门均有主管负责人，再由总经理统筹领导，其组织结构逡逑如图３．１所示：逡逑董事长逡逑逦＼Ｊ／逦逡逑总经理逡逑＿ｙ邋逦Ｖ逦Ｖ邋＼｜／逦＼１／邋小逦＼１／邋小逡逑市逦财逦采逦生质人逦战技办逡逑迤逦务逦O产邋ｉ邋力略邋术公逡逑营逦管逦管逦制监资逦发管室逡逑销逦理逦理造督逦源展理逡逑部逦部逦部部部逦部部部逡逑图３．１公司组织结构图逡逑Ｆｉｇ３．１邋Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ逡逑？１９－逡逑

制好的预算分配给各部门，同时预算执行组负责监督各个部门的预算执行情况，．逡逑并在季度和年度终了，对各部门进行全面预算执行情况的考评，并实施相应的奖逡逑励和惩罚措施。ＳＱ公司的预算管理组织结构如图３．２所示：逡逑总经理逡逑逦＾逦逡逑预算编制组逡逑逦＾逦逡逑预算执行组逡逑逦Ｖ逦邋逦＼／逦邋逦Ｖ逦邋逦Ｖ逦逡逑采供责任中心逦生产贵任中心逦营销责任中心逦投资责任中心逡逑图３．２邋ＳＱ公司全面预算组织结构逡逑Ｆｉｇ３．２邋ｏｖｅｒａｌｌ邋ｂｕｄｇｅｔ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ＳＱ逡逑３．２．２逦ＳＱ公司全面预算管理流程逡逑ＳＱ公司实施全面预算管理的主要流程如下，首先由公司总经理根据集团要求逡逑和实际生产经营情况确定公司下一年的目标利润，之后由预算编制组将这一年的逡逑的预算指标进行具体的拆分，同时将下一年度预算编制情况通告预算执行组，由逡逑－２０－逡逑

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本文编号：2713315