A公路工程集团有限公司项目部绩效考核研究

发布时间：2020-06-28 00:08

【摘要】：随着大数据及共享经济的来临,建筑施工企业所面临的竞争也越来越激烈。高效,便捷,共享信息的融入,不得不让建筑行业从繁琐的人工操作中逐步脱离,信息传递的便捷与企业决策的准确性密切相关。对于建筑行业,特别是像高速公路基建行业,存在周期长,跨度较大,人员较多且分散等特征,而项目部作为一个独立的团体在施工企业管理中占据重要地位,对项目部的考核成为评价企业整体经营状况不可或缺的一部分。绩效考核本身是企业管理的一种途径,科学有效的绩效考核体系对一个企业至关重要。通过绩效考核可以使企业战略目标与员工目标、部门目标和组织目标之间相互协调;通过绩效考核可以发现企业内部管理中的不足和缺陷,及时改进并提高;绩效考核也是员工晋升的一种途径,通过了既定的考核指标,可以获得相应的奖励,对员工、部门和组织成员也是一种激励;绩效考核在一定程度上也能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是,就目前情况看,绩效考核在A公路工程集团有限公司中并没有发挥出其最大价值,作为大型国有企业且面临近几年来较大转型与变革,绩效考核在企业战略规划中是不可或缺一部分。项目部是施工企业管理的重要组成部分,特别是A公路工程集团有限公司现有的管控模式,项目部作为整个集团企业的成本管控中心,是整个企业成本及利润的主要来源,在企业发展中的地位不可替代。本论文以A公路工程集团有限公司Z项目部为例,通过分析建筑行业特有的管理特征以及A公路工程集团有限公司对项目部绩效考核现状的分析,以关键指标法为导向,层层分析项目部绩效考核体系、执行情况等。通过调查、访问、数据收集等方式,从Z项目的绩效考核过程当中,发现问题,提出问题,并设计出相应的优化措施,不仅仅对A公路工程集团有限公司的绩效考核起到推进作用,同时对整个公路建筑行业的绩效考核研究和战略转型也是有重要意义的。
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2732283