郑州众合公司工程劳务分包管理研究

发布时间：2020-07-12 01:27

【摘要】：作为劳动密集型企业,人力资源管理至关重要,人力资源管在非标设备与安装工程企业里毫无疑问成为提高生产力最为活跃的因素。在现场施工作业的员工与劳务用工管理中,做好人力资源工作,特别是针对一线营运团队的工程劳务分包管理工作,是设备安装工程企业当前面临的一项首要任务。在此背景下,建立起一套既能适应外部环境变化需要,又能促进设备安装工程企业不断发展的工程劳务分包管理体系,界定工程劳务分包关系,对于创新工程劳务分包管理的方式、方法等,具有重要的理论意义。进而在坚持以人为本、公平公正的前提下,并通过量化考核指标,进行相应的绩效激励与考核等,对于发挥人力资源管理的作用,促进非标设备与安装工程企业在城乡工程管理中发挥更加积极的作用,具有重要的现实意义。本研究在简要阐述工程劳务管理、KPI相关理论基础上,分析了郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务管理现状,以及在工程劳务管理存在的主要问题,并针对公司工程劳务管理存在的主要问题,构建了郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务分包管理方案和工程劳务分包管理的系统架构,进而提出郑州市众合工业技术装备有限公司基于KPI的工程劳务绩效激励方法,最后出该工程劳务分包管理方案的具体实施流程和相应的对策。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F272.92
【图文】：

框架图,论文研究,框架图,分包管理

7图 1. 1 论文研究框架图具体章节安排如下：第一章，绪论。主要包括本研究的选题背景、研究的目的和意义，本研究的研究内容、研究方法与技术路线，以及论文的结构安排等内容。第二章，相关理论与实践综述。内容涉及工程劳务管理、工程劳务分包管理和KPI 的相关理论。第三章，郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务分包管理现状分析。主要涉及郑州市众合工业技术装备有限公司发展现状，业务范围与业务运作方式，郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务管理原状，以及公司目前工程劳务管理中可能的主要问题。第四章，郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务分包管理方案设计。内容涉及郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务分包管理方案基本战略定位、基于 KPI的工程公司工程劳务分包管理体系、郑州众合公司基于 KPI 的绩效计划体系等等。

分包管理,工程

表 2. 1 工程劳务分包管理和绩效考核的区别区别过程的完整性侧重点完成的阶段工程劳务分包管理一个完整的工程劳务分包管理过程侧重于信息沟通和绩效提高，强调实现沟通与承诺伴随着管理活动的全过程绩效考核工程劳务分包管理过程中的局部手段和方法侧重于判断和考核，强调事后的评价只出现在特定的使其1.4 工程劳务分包管理与人力资源管理资源系统一般指由企业使命与文化、人力资源战略规划、培训开发、绩酬激励与认可等多个方面相互协同作用而成的有机整体。同时，这个系部分也是相互紧密联系的。同时，工程劳务分包管理在这个有机整体中是非常关键的。（图 2.1）

指标,关键绩效指标,设定原则,工作分析

西安电子科技大学硕士学位论文2.2.2 KPI 的来源、构成及设定原则关键绩效指标并非是一些研究学者们凭空捏造的，也不并非是一些管理工观臆断出的。究其根源，可以分为两个方面：其一，来源于公司职位的实际经过工作分析才能明确各岗位的主要职责与关键任务；其二，来源于公司，经过对战略目标进行层层目标分解，进而将整体战略融入关键绩效指标体 2.2）

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