EVA在L公司绩效评价中的应用研究

发布时间：2020-07-14 16:03

【摘要】：我国经济进入新常态,发展速度收窄,加上近年来日益突显的环境问题,使得新能源产业成为现下经济市场中的新宠儿。目前我国大部分企业仍然采用的是传统的绩效评价方法,即以会计利润为主的传统绩效评价。传统绩效评价方法虽可以在一定程度上反映企业的经营发展水平,但企业制定发展战略时若以财务指标为核心,战略目标多集中在企业利润的最大化上,将不利于企业保持长期可持续发展。因此,对新能源产业公司绩效评价的研究就具有重要的现实意义。我国从2010年开始引入EVA考核,推动了其在我国的研究与应用。随着高需求下的产业扩张,众多民营新能源企业的行业竞争在愈发激烈,设计完善的绩效评价体系显得尤为重要。因此近年来,我国民营新能源企业将EVA引入,用来考核整体经营绩效。L公司初始设立于2000年,与行业领先的国企型新能源企业相比,仍然沿袭传统的管理体制和经营模式,即以利润为导向的绩效评价体系,还未转变为以企业价值为导向的绩效评价体系。因此,本文在L公司完善管理体制和提高经营效益的基础上,引入EVA绩效指标,并针对EVA项目进行针对性调整,以此客观真实地反映L公司经营业绩水平。提高L公司的核心竞争力,并推动其业务发展。本文在阅读分析相关文献的基础上,从绩效考核相关理论出发,首先介绍了L公司绩效考核现状,并对该公司现行绩效考核的具体指标、考核方法进行了解研究,发现了现行绩效考核体系存在的缺陷,从而提出将EVA考核引入L公司的必要性。然后结合L公司绩效考核现状,将EVA与现行绩效指标相结合,设计新的EVA绩效评价体系。接着选取L公司的EVA有关指标进行调整和计算,并对其结果进行分析。最后,建立在公司实际情况与以上综合研究分析的基础上提出L公司具体实施的保障性措施,让公司明确自己的定位,制定适当的发展战略,进而提高公司的管理水平,增强公司的市场竞争力。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.7;F406.7
【图文】：

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西安石油大学硕士学位论文2013 年 2 月，美国媒体 Fast Company 将 L 公司选为“2013 年中国十大最具创新力的企业”，2014 年 9 月，ACCA 公布“中国企业未来 100 强”，L 公司位居 17；2014年 12 月，L 公司被评为“2014 中国西部上市公司 50 强”；2015 年 4 月，L 公司获得“中华新能源行业贡献奖”这一殊荣。在公司未来的发展展望中，L 公司会继续坚持与同产业链的上下游公司进行合作，最大化发挥不同公司的不同优势，和谐互助，把专业化的服务提供给每一个客户，尽最大努力让客户得到满意的个性化产品，并做好一系列的售后服务。3.1.2 公司组织结构L 公司的组织框架图如下图所示：

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图 3-2 L 公司业绩评价财务指标分类图为了更全方位的体现 L 公司的经营状况，以下统计并分析了 L 公司 2014-2017 这四年的数据，通过详细的对比分析，揭示 L 公司具体的业绩。（1）营运能力营运能力指的是企业的经营运行能力，也就是表现出企业的经营状况以及利用资产获取利润的能力和其经营管理的水平。在实际经营中，探讨企业的营运能力，从另一个角度看就是研究企业在管理资产中所体现的效率，优秀的营运能力证明了企业的资金利用有很好的效率。本文分析 L 公司的营运能力，主要采用了下表 3-2 中的指标：表 3-2 L 公司营运能力指标2014 2015 2016 2017总资产周转率 0.66 0.71 0.78 0.63存货周转率 3.25 3.58 6.09 6.17应收账款周转率 9.89 5.37 5.75 5.26

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19图 3-3 L 公司营运能力指标图从图 3-3 可以很明显的看出，L 公司的总资产周转率并没有很明显幅度的变化，始终保持在 0.6 以上、0.8 以下，在 2016 年达到峰值 0.78。而当年行业的均值为 0.8，L 公司最好时接近行业平均值，但仍旧稍有欠缺，这证明 L 公司资产投资的效益欠佳，公司的经营还有存在着一些风险因素，需要经营者进行进一步的改善。L 公司的存货周转率在 2016 表现尚可

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