平衡计分卡在B油气公司绩效评价中的应用研究

发布时间：2020-07-17 08:17

【摘要】：当今社会,受前几年国际原油价格持续走低的影响,石油石化行业的企业竞争越来越激烈。如何在这种形势下提高企业的管理水平,是摆在每一个石油企业面前的首要问题。本文以B油气公司为研究对象,采用了文献研究法、案例分析法、层次分析法等方法,借助平衡计分卡这个兼顾战略管理与绩效评价的工具优化B油气公司绩效评价体系。本文首先对B油气公司的机构设置和绩效评价现状进行分析,挖掘其在绩效评价体系中存在的问题,分析了B油气公司引入平衡计分卡绩效管理工具的必要性和可行性;其次,以B油气公司的战略目标为导向,将其战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,构建B油气公司的考核指标体系;再次,采用层次分析法进行权重的分配和计算,利用综合评价指数得出每个层面和整体的绩效评价结果;最后,分析了平衡计分卡在B油气公司的应用,通过对比,证明了将平衡计分卡绩效评价工具引入到B油气公司中具有重要的应用价值,在此基础上,提出了相应的保障措施。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.22;F406.7
【图文】：

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7油石化企业提供一定的借鉴。具体研究过程框架在下列图1-1进行简单示意：绪论相关概念及理论基础结论与展望B油气公司绩效评价方案现状及问题分析设计公司概况方案现状方案特点方案存在的问题基于平衡计分卡的B油气公司绩效评价方案设计设计思想与原则战略分析指标构建确定权重指标的处理绩效评价方案的实施和保障措施实施原则与流程具体应用应注意的问题相关保障措施图 1-1 研究思路框架1.4.2 研究方法（1）文献研究法笔者查阅了知网、万方数据库的期刊和学术专著，也曾去省级图书馆翻阅了平衡计分卡的国外图书资料，梳理了平衡计分卡理论的国内外文献。以此为理论支撑，为 B 油气公司设立绩效评价方案。（2）案例分析法笔者将 B 油气公司作为研究对象，结合了企业绩效评价方案设计的思路、原则和 B油气企业本身的特点，根据平衡计分卡基础上量身定制出一套促进公司成长发展并且科学准确的绩效评价方案。

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