中国石化销售有限公司某市石油分公司员工流失问题研究

发布时间：2020-07-19 04:14

【摘要】：进入中国特色社会主义新时代以来,我国经济发展进入了新时代。在京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略、“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设等时代战略的引领下,各种经济形势轮番发力,我国经济发展已进入高速增长阶段。石油化工行业的发展水平可以说是国家综合国力的重要标志之一,伴随着整个石油工业及化学工业的蓬勃发展和国内化石行业新的发展态势,石油石化行业成为国内外企业在中国新一轮的投资热点。但在市场经济环境中,企业员工愈发呈现出市场化流动的趋势,与外企、民企相比,国有企业员工流失现象更为普遍。现如今,人才就是企业的核心竞争力,而国有企业存在着严重的人才外流现象,尤其是新生代“80后”、“90后”员工的大量人才流失,对于企业的发展有百害而无一利。因此,以老牌国有企业为例,深入分析国有石油企业员工流失的原因,探究国有石油企业现有的人力资源管理方式的弊端,已经成为人力资源管理领域的热点问题。本文以中国石化销售有限公司某市石油分公司自身实际情况为例,采用理论与实践相结合的研究方法,一方面从理论上入手分析研究,另一方面从实践中总结经验。通过结合相关文献资料、发放调查问卷的方式,了解企业员工流失状况,并对现状分类统计分析,得到员工流失的原因是企业人力资源管理水平偏低、员工的人文关怀存在缺失以及外部环境的影响,继而有针对性的提出解决对策,目的在于增强员工对于企业的依附度,提高员工的使命感、责任感、归属感,从制度体制层面上寻求有效合理利用人才、发展人才、留住人才的方式,进而建立适合企业长久有序发展的人力资源管理理念,以期按照本文合理的建议,为探究国有石油企业选人、育人、留人机制建设给出参考方案。
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F272.92
【图文】：

企业员工,员工流失,企业人力资源管理,源管理

逦１绪论逦逡逑检索、数据统计整理等方式，进行本方案的技术探究，并通过写作论文的方式将逡逑研宄结果予以呈现。逡逑１．４．３思路框架逡逑本文首先对国内外员工流失领域的研究现状进行了分析及阐述，并介绍了本逡逑文涉及的基本研宄理论，又进一步介绍了中国石化销售有限公司某市石油分公司逡逑的基本情况，结合对企业员工的调查问卷所得到的数据，分析企业目前在人力资逡逑源管理中存在的问题，并通过分析企业员工流失的现状，指出企业员工流失的原逡逑因，有针对性的进行研讨，最后对企业在人力资源管理中存在的问题提出切实可逡逑行并有针对性的对策意见建议，望以此方案解决企业人力资源管理方面现存的问逡逑题。逡逑0

模型,主观态度,观点

图２－１：扩展的莫布雷模型逡逑２．３．３邋Ｓｔｅｅｒｓ邋和邋Ｍｏｗｄａｙ邋模型逡逑１９８１邋年，Ｓｔｅｅｒｓ邋和邋Ｍｏｗｄａｙ邋在邋Ｐｒｉｃｅ邋（１９７７）模型、Ｍｏｂｌｅｙ邋（１９７９）模型的的逡逑基础上，又更进一步，建立了包含更多变量的Ｓｔｅｅｒｓ和Ｍｏｗｄａｙ模型。通过该模逡逑型的建立，Ｓｔｅｅｒｓ和Ｍｏｗｄａｙ提出了一个新的观点，员工对工作的主观态度是由员逡逑１５逡逑

企业人力资源,中国石化,品牌形象,分公司

图３－１：中国石化品牌形象逡逑３．１企业人力资源总体情况逡逑３．１．１企业概况逡逑参照中国石化销售有限公司的管理架构及人力资源设置情况，按照总公司的逡逑指导意见，市公司现设有总经理、副总经理、经理助理、科长、副科长、站长、逡逑班长、技术员、管理员、操作员、检验员等工作职位，并按照科室功能设置了经逡逑理办公室、财务结算中心、党群工作部、信息分部、工会、人力资源部、企业管逡逑理部、安全储运部、经营业务部、零售部、非油品部、零售客户中心、东片区、逡逑西片区、配送中心、直属分公司、联营分公司等部门门类，共下辖配送中心２个、逡逑直属分公司及联营分公司共１２个、加油站２２１个。公司总经理为正处级职务，副逡逑经理及经理助理为副处级职务，各科室、部门及分公司设有负责人１人，属正科逡逑级职务，并相应配有副科长、副部长１－３人，属副科级职务，配送中心及加油站按逡逑

【参考文献】