BC工程公司应收账款管理改进研究

发布时间：2020-07-26 18:55

【摘要】：随着国内洁净室工程服务行业的飞速发展,洁净室工程服务商之间竞争不断加剧,赊销成为国内洁净室服务商获取市场份额的常见途径。众所周知,工程行业具有工期长、耗资大的特点,在工程施工前,工程企业需要采购原材料等大规模垫付资金,但部分建设单位由于短期内资金周转困难、市场信用度低或者其他的一些原因导致项目资金迟迟不到位,从而导致工程服务商的应收账款不断增加。而在此背景下,BC工程公司如果不重视应收账款管理,就会给企业现金流的可持续性带来严重的问题,甚至会产生坏账。综上,如何提升BC工程公司的应收账款账款管理水平,成为亟需解决的关键问题。首先,采用文献研究法,基于应收账款关键词在知网等学术平台进行相关文献资料的检索查阅,学习了解研究思路,通过对BC工程公司的组织架构、应收账款结构、应收账款账龄分析,了解该公司目前在财务管理方面应收账款管理的现状,并对其中存在的问题和不足进行发掘;其次,从组织机构、信用政策、客户信用评价、日常管理四个维度对这些问题和不足进行分类总结,并提出具有针对性的建议和对策,为BC工程公司应收账款管理的优化提供理论参考和依据;最后,基于上述四个方面的优化建议,组织推进了信息化建设、开展应收账款专项审计、加强相关人员的培训,为改进方案的顺利实施提供良好的后勤保障。本文认为,通过新建信用管理部健全了组织结构,并顺利实施了应收账款的信用评级等相关工作;通过重新制定信用标准、信用条件、收账政策等信用政策,从而有效地控制了应收账款的规模;通过特征分析模型构建了客户信用评级模型,实现了客户信用评级分类;通过应收账款的坏账管理和合同管理等日常管理行为的落实,减少了应收账款的坏账率,确保公司债权的顺利收回。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.7
【图文】：

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；从BC工程公司内部来讲，应收账款管理体制尚未健全是应收账款的关键程公司在行业中的地位并非唯一性不可撼动也是应收账款发生的必然原对于BC工程公司这样的企业来说，想要在这样细分的行业里要长期健康的规避或减少风险，特别要关注客户单位的信用评价。遇到信誉不好的客户投标，如果从业绩的考虑需要签订合同的话也必须预先收取客户单位的部要及时收回垫支的各类款项。因此对于 BC 工程公司应收账款管理非常重3.1.2 组织架构BC 工程公司的组织架构属于扁平式的架构，这主要是由于公司的背景和缘故，这也是一般民营企业发展的初期常见的组织架构。总经理通过扁平构直接统领统领整个公司发展。以下主要介绍了 BC 工程公司的组织结构款管理部门的职责。1. 公司的组织架构BC 工程公司的高管理层是：总经理一名负责引领公司向良性方向发展，理生产副总及市场副总共两名，主抓生产及市场。具体的分布图如下 3.1

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第四章 BC 工程公司应收账款管理的改进组织机构不健全；信用政策不完善；客户信用评价量化指标不合理；应收账款日常管理落实不到位等问题。基于以上分析和考虑，结合应收账款管理改进的总的原则，笔者在本章节 BC 工程公司的应收账款的几个主要落脚点是：着力组织机构的改进，增加信用管理部门并明确相关部门的责任；重新制定信用政策；运用特征分析模型，重新构建客户信用评价体系，并且现有客户的信息按照最新的评价系统重新打分；提升应收账款账龄分析、坏账管理及合同管理水平等。如下图为 BC 工程公司应收账款管理改进的总体思路如下图所示。

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西安电子科技大学硕士学位论文1. 信用管理部门的部门职责信用管理部门拥有与其他管理部门同等的福利待遇和相应的权限，主要负责应收账款的事前风险防控、事中控制以及事后应收账款的回收等工作，旨在完善应收账款管理体系，弥补 BC 工程公司应收账款管理的缺陷，规范公司的组织结构，降低应收账款变成坏账的风险。具体职责为建立客户档案，筛选客户资信资料；设计信用管理的措施，制定信用管理策略；与财务共同制定应收账款年度预算并执行；审核销售部签订的合同；定期制作客户信用分析报告并实时调整客户信用等级；在项目完成交接后，针对建设单位拖欠的那部分工程款制定清收计划。优化后的公司组织架构如下图 4.2 所示。

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