A国有企业成长期的发展战略研究

发布时间：2020-08-09 13:28

【摘要】：随着国内外市场环境日益复杂,市场竞争加剧,企业生存和发展将面临更多的挑战。如何在竞争环境下生存并取得长足发展,这是所有企业管理层的当务之急。而对于处于不同生命周期的企业来说,企业的最佳战略选择也存在差异。这就要求管理者在充分调研和环境分析的基础上,制定完善的企业长短期发展战略,对企业当前及未来发展做到顶层设计,把握发展方向,实现发展目标。基于此,论文以A国有企业成长期的战略为例,对企业现阶段的战略管理问题进行分析,旨在为企业制定完善的发展战略,促进企业长久可持续发展。首先,论文在对企业战略管理相关文献进行梳理的基础上,阐述了企业成长及企业战略相关理论,包括企业生命周期与战略界定、企业生命周期与战略选择的关系、基于企业成长期战略实施的重点,为论文研究奠定了理论基础。其次,通过分析识别并确认A国有企业正处于成长期阶段,并对其成长期发展战略现状分析后得出:企业人力资源、技术研发资源、营销资源等企业资源丰富和企业品牌力、研发能力、营销能力、产品力等内部综合能力强,二者形成了企业发展的优势,但现有体制缺乏灵活性、工匠技术水平待提高是企业的劣势,稳定的宏观市场环境和利好的行业发展趋势为企业发展提供了机会,而行业强有力的竞争者则对企业发展构成一定的威胁;成长阶段的企业战略目标由企业战略、业务战略、职能战略三个层次构成;企业战略定位主要分为国内市场战略和国外市场战略;企业战略规划主要包括业务布局、渠道布局、产品组合布局、五年发展规划布局方面;成长期的企业战略管理现存问题主要表现在,战略的系统性较差、管理者的战略实施能力有待提高、战略的持续改进空间较小,在此基础上,提出了企业战略优化方案。最后,对A国有企业战略实施路径分析后得出:确定成长期的战略优化方案及重点为机制体制改革计划、组织机构调整及资源整合计划、投融资与资本运作计划、研发计划、人力资源计划等;结合企业战略管理现状,提出了成长期企业具体策略,包括产品策略、渠道策略、品牌策略、服务策略、管理策略;在此基础上,提出了企业战略的持续改进需从客户需求、企业发展、内外环境三方面入手,不断完善企业战略,充分发挥企业战略的指导性作用。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272;F426.471
【图文】：

技术路线图

图 2.1 企业战略制定的步骤资料来源：根据企业相关资料，自行整理。2.3.3 管理团队的能力与执行企业战略从制定到实施和执行都需要优秀的管理团队。团队的执行力是将企业战略与决策转化为实施结果的能力。一方面管理团队需要具有较强的管理能力，能保证企业能制定符合企业自身发展的战略方案；另一方面，企业战略一旦制定后，更需要执行力，将战略具体化，并落实到企业的每位员工。企业管理团队的执行力是企业团队效率的基础，提高企业执行力的方法需要制定企业战略规划、设计组织结构、编制岗位说明、理清管理流程、制定目标体系、考核员工绩效、设计薪酬激励、建设文化制度、打造人才梯队以及管控措施到位等流程。综上分析，企业战略作为国有企业发展必不可少的指导，在调控企业发展方向、发展目标等方面发挥重要的作用。论文在本章阐述了企业成长理论、战略管理理论等，为论文进行 A 国有企业的战略管理提供了科学的理论基础。

A国有企业2016年渠道规划布局

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本文编号：2787180