江苏双星并购江西科为的绩效分析
发布时间：2020-10-16 18:59
企业并购是企业为了提高竞争力、扩大企业规模以及达到经济协同效应而采取的有效途径。从市场经济的角度分析,企业的并购活动也是市场进行优胜劣汰促进企业各种资源的优化配置的有效途径。企业实施并购活动最根本的动因就是促进企业的发展。企业要想提高自己的竞争力,能够在资本市场中站住脚跟、获得长期的发展,有两种方式能够达到该目的:第一,企业通过积累实现内部的扩张;第二,实施企业并购。通常来说,企业的内部扩张所需要的时间比较长,而且在该过程存在很多不确定的因素。反之,企业利用并购实现发展的目的就要快的多。本文选择江苏双星并购江西科为作为绩效分析的对象,通过此次并购活动前后和企业自身的对比,分析了江苏双星并购江西科为的绩效。本文从财务分析、非财务指标分析法分析了江苏双星并购江西科为的绩效。本文从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面对江苏双星并购江西科为活动绩效进行了分析。江苏双星在并购了江西科为之后,其各个财务指标在不同程度上出现了增长,江苏双星在市场中的竞争力也得到了一定的提高。整体而言,江苏双星并购江西科为的案例是一次成功的并购活动,其为企业的发展注入了新的活力,扩大了发展的空间,为发展乏力的传统业务拓展了出路。通过对此次并购案例的总结,主并企业必须要对被并购企业进行全面的、深入的了解,不可以盲目的实施并购活动,以免导致并购活动出现失败。此外,企业在实施并购活动后并不是立即就能够取得1+12的效果,而应该对各种资源进行有效整合,使得企业能够更好的发展,这其中就有人力资源、管理经营、技术能力、市场客户资源等。论文期望利用对江苏双星并购江西科为案例绩效的分析,能够为其它企业实施的并购活动提供一定的借鉴,不仅是为了避免出现一些错误,更多的是希望能够为企业提升并购绩效做出一定的贡献。
【学位单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F271;F272.5;F426.6
【部分图文】：
南京航空航天大学硕士学位论文净资产收益率=净利润/平均净资产×100%，其中，平均净资产=（年初净资产+年末净/2得出下表：表 4.2 江苏双星 2013—2017 年盈利指标变动指标 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年营业净利润率 3.67% 4.43% 5.06% 5.21% 9.09%总资产报酬率 2.15% 2.05% 2.11% 2.15% 3.46%净资产收益率 2.50% 2.27% 2.33% 2.37% 4.29%
图 4.2 江苏双星 2013—2017 年并购前后成长性指标变化折线图与 2013 年、2014 年相比，在 2015 年江苏双星并购江西科为之后，江苏双星的主营业增长率与总资产增长率都有了很大的提高。江苏双星主营业务收入从 2013 年的 21.54 长到了 2017 年的 30.23 亿元，这主要是由于通过并购江西科为，获得了江西科为的优以及优秀科研团队，从资本和技术两个方面大幅提高了企业的整体实力，并且弥补了江前两年业务滞涨的情况，提高了其主营业务的收入。江苏双星的总资产从 2013 年的 41.迅速增加到 2017 年的 90.50 亿元。这一方面和公司发行了 8 亿公司债和再融资 20 亿元大再生产有关，另一方面在江苏双星完成并购之后，江西科为的优质资产并入到了江苏，扩大了企业的经营规模，拓宽了销售渠道有关。在 2015—2016 年，企业的净资产增现了一定的下降，这是由于刚完成并购，企业还处在整合期，并没有出现协同效应；江苏双星的负债在资产中占到的比重比江西科为负债在资产中占到的比重要低，在并购增加了江苏双星的负债比重，降低了其净资产的增长率。在 2016—2017 年，江苏双星产出现了快速增长，这也表明开始出现了江苏双星并购江西科为的协同效应。综上所述，该并购活动提高了江苏双星的成长性，在 2016 年成长性的三个指标都要高 年，增长幅度有着较大的提高，这表明江苏双星在完成并购后期协同效应还在起作用。
【相似文献】
本文编号：2843645
【学位单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F271;F272.5;F426.6
【部分图文】：
南京航空航天大学硕士学位论文净资产收益率=净利润/平均净资产×100%，其中，平均净资产=（年初净资产+年末净/2得出下表：表 4.2 江苏双星 2013—2017 年盈利指标变动指标 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年营业净利润率 3.67% 4.43% 5.06% 5.21% 9.09%总资产报酬率 2.15% 2.05% 2.11% 2.15% 3.46%净资产收益率 2.50% 2.27% 2.33% 2.37% 4.29%
图 4.2 江苏双星 2013—2017 年并购前后成长性指标变化折线图与 2013 年、2014 年相比，在 2015 年江苏双星并购江西科为之后，江苏双星的主营业增长率与总资产增长率都有了很大的提高。江苏双星主营业务收入从 2013 年的 21.54 长到了 2017 年的 30.23 亿元，这主要是由于通过并购江西科为，获得了江西科为的优以及优秀科研团队，从资本和技术两个方面大幅提高了企业的整体实力，并且弥补了江前两年业务滞涨的情况，提高了其主营业务的收入。江苏双星的总资产从 2013 年的 41.迅速增加到 2017 年的 90.50 亿元。这一方面和公司发行了 8 亿公司债和再融资 20 亿元大再生产有关，另一方面在江苏双星完成并购之后，江西科为的优质资产并入到了江苏，扩大了企业的经营规模，拓宽了销售渠道有关。在 2015—2016 年，企业的净资产增现了一定的下降，这是由于刚完成并购，企业还处在整合期，并没有出现协同效应；江苏双星的负债在资产中占到的比重比江西科为负债在资产中占到的比重要低，在并购增加了江苏双星的负债比重，降低了其净资产的增长率。在 2016—2017 年，江苏双星产出现了快速增长，这也表明开始出现了江苏双星并购江西科为的协同效应。综上所述，该并购活动提高了江苏双星的成长性，在 2016 年成长性的三个指标都要高 年，增长幅度有着较大的提高，这表明江苏双星在完成并购后期协同效应还在起作用。
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1 李栋;江苏双星并购江西科为的绩效分析[D];南京航空航天大学;2019年
本文编号：2843645
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