评价中心技术在Y电力企业的应用研究

发布时间：2020-10-18 17:57

　　 21世纪以来,党中央国务院高度重视人才评价机制改革和先进人才评价技术的引进工作,“新常态”下企业的改革与发展,需要以人才为支撑。Y电力企业作为国有大型企业,电力体制改革不断深化背景下的战略发展和业务结构调整,必须有高素质的人才队伍作为支撑。因此,建立科学、有效的人才测评体系,优化人才配置,提升人才管理整体效能,是推动Y电力企业长远发展的战略性任务和关键因素。评价中心技术是一种基于多维度、多方法、多专家的测评技术,区分度高、信效度好,很多企业已经将其作为人力资源管理决策的重要依据。本论文的研究,旨在结合Y电力企业的人才测评工作现状及人才队伍建设需求,提出评价中心技术在Y电力企业应用的方向方法、软硬件技术准备以及配套的测评师队伍培养、运作管理体系等。本文通过调研访谈和问卷调查,从测评工作的组织、功能应用两方面分析和评估Y电力企业人才测评现状,在此基础上提出了评价中心技术在Y电力企业的应用策略,包括评价中心技术的定位和功能、内容要素开发(胜任力模型、测评方法、题库、测评师队伍、硬件设施)、运作管理体系等。最后以Y电力企业2018年高潜后备管理人才选拔为例,详述评价中心技术在此项目中的应用及效果。
【学位单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

图２．１冰山模型??

（２）标准体系??评价标准体系是人才测评实现预期目标的重要基础，对于企业人才评价工作??至关重要。［２５］目前，Ｙ电力企业承接总部的评价标准体系，并立足于自身情况，??对评价标准体系进行了一些优化、扩充和改良，使之更适合人才测评的应用要求。??

（２）标准体系??评价标准体系是人才测评实现预期目标的重要基础，对于企业人才评价工作??至关重要。［２５］目前，Ｙ电力企业承接总部的评价标准体系，并立足于自身情况，??对评价标准体系进行了一些优化、扩充和改良，使之更适合人才测评的应用要求。??
【参考文献】

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本文编号：2846618