KTJS公司绩效管理体系优化研究
【学位单位】:山东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F272.92;F426.92
【部分图文】:
图 2-1 平衡计分卡运行图(二)关键绩效指标法关键绩效方法主要是将企业的整体战略目标进行不断的分解,将大的整体目标细化解成众多的小目标,这样就增强了目标之间的可操作性,该方法能够将绩效管理目标企业战略目标实现较好的结合,提高了工作效率。关键绩效指标法的“关键”主要是
图 2-2 关键绩效指标流程图(三)目标管理法Bruck(1954)在其《管理学实践》一书中首次提出了目标管理法,其认为目标是先于工作的,一个人只有在目标十分明确的情况下,才能更好地进行基本工作。目标
图 2-3 目标设置理论的基本模式(1978)认为在目标设置和绩效之间还会存在很多其它方在原有目标设置理论的基础上进行拓展,进而构建了高水图 2-4。该模型更加注重强调,假设一个目标是明确的、高度的企业承诺价值、目标完成后能够恰当反馈、员工感
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本文编号:2848255
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