中俄制造业企业管理模式比较分析

发布时间：2020-10-22 02:56

　　 中国和俄罗斯都是世界大国,随着中国制造企业的发展壮大,制造企业的发展方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型。目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才,希望找到更适合企业发展的发展方式,为企业生产服务,企业的发展模式还存在很大提升空间。中国与俄罗斯之间的战略合作是全方面的,既包括国家层面,也包括企业管理层面,理解彼此的企业管理模式,是经济合作的基础。因此,本文针对此问题进行研究。首先,基于企业管理模式相关理念,对中俄两国制造业企业管理模式进行具体分析,包括制造业企业发展的基本环境、发展历程,以及大型、中小型、微型等不同类型企业的管理模式等;其次,对中俄制造业企业管理模式异同之处比较分析,包括中俄制造业企业发展环境、制造业企业管理模式相同点和差异点进行详细分析,两国制造业企业管理模式的相同点体现在企业人事管理制度、企业发展战略管理,差异点体现在企业内部管理制度、经营管理制度、企业文化等方面;最后,针对制造业企业管理模式同异,认为中制造业企业管理模式的启示是完善管理制度、调整发展战略,俄罗斯制造业企业管理模式的启示是改善管理环境、塑造企业文化,建议两国制造业企业需要实施战略合作、满足市场需求、发展合资企业。以此通过中国和俄罗斯的制造业企业管理模式比较与借鉴,有助于取长补短,促进理解和沟通,提升两国制造业企业的核心竞争能力,实现共享共赢共发展。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F451.2;F425
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 中国制造业企业管理研究现状
        1.3.2 其他国家企业管理模式研究现状
        1.3.3 研究现状述评
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点
第二章 概念界定及理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 企业管理模式
        2.1.2 制造业企业管理模式
    2.2 理论基础
        2.2.1 精细化管理理论
        2.2.2 精益生产管理
        2.2.3 公司治理理论
        2.2.4 股权激励理论
第三章 中国制造业企业管理模式分析
    3.1 中国制造业企业发展的基本环境
    3.2 中国制造业企业发展历程
    3.3 中国制造业企业管理模式的类型
        3.3.1 大型制造业企业管理模式
        3.3.2 中小型制造业企业管理模式
        3.3.3 微型制造业企业管理模式
第四章 俄罗斯制造业企业管理模式分析
    4.1 俄罗斯制造业企业的基本环境
    4.2 俄罗斯制造业企业发展历程
    4.3 俄罗斯制造业企业管理模式的类型
        4.3.1 大型制造业企业管理模式
        4.3.2 中小型制造业企业管理模式
        4.3.3 微型制造业企业管理模式
第五章 中俄制造业企业管理模式同异分析
    5.1 中俄制造业企业管理环境比较
        5.1.1 中俄经济合作
        5.1.2 中俄经济改革
    5.2 中俄制造业企业管理相同点
        5.2.1 企业人力资源管理制度
        5.2.2 企业发展战略管理
    5.3 中俄制造业企业管理差异点
        5.3.1 企业内部管理制度
        5.3.2 企业经营模式
        5.3.3 企业文化
第六章 中俄制造业企业管理模式比较的启示
    6.1 中国制造业企业发展对俄罗斯的启示
        6.1.1 完善管理制度
        6.1.2 调整发展战略
    6.2 俄罗斯制造业企业发展对中国的启示
        6.2.1 改善管理环境
        6.2.2 塑造企业文化
    6.3 中俄制造业企业共同发展的建议
        6.3.1 实施战略合作
        6.3.2 满足市场需求
        6.3.3 发展合资企业
第七章 结论及展望
致谢
参考文献

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本文编号：2850998