大庆油田井下作业分公司物资管理优化研究

发布时间：2020-10-26 14:45

　　 随着社会的进步和经济模式的逐步完善,企业精细化管理程度越来越高。物资管理作为企业管理的基础环节之一,起到降低成本投入、优化资源配置的重要作用,是提升效益的关键指标。相对其它企业而言,井下作业分公司具有作业风险高、工作强度大等特点,其物资管理具有规格多、范围广等特征。受计划经济体制影响,目前大庆油田井下作业分公司的物资管理仍属于传统粗放模式,在组织结构、管理流程、供应商管理等方面还存在不足。由此可见,还需要坚持问题导向,对物资管理不断进行优化,进而更好地降本增效,防止只供不管、储材无序、损耗浪费等不良现象发生。本文以井下作业分公司物资管理优化为研究对象,首先阐述论文的研究背景,从理论和实际两个方面提出研究意义,进而明确研究目的,同时分析国内外研究现状,并以此为理论基础,提出本文研究内容与研究思路;其次,从物资管理基本概念、物资管理主要方法、流程优化理论等方面,对井下作业分公司物资管理优化的理论基础进行概述;第三,针对井下作业分公司物资管理现状入手,深入分析存在问题和产生原因;第四,树立求解思难,围绕物资计划管理、物资采购管理、供应商管理、库存管理等重点环节进行优化方案设计,并提出相应保障措施。通过对井下作业分公司物资管理的优化研究,为解决目前存在问题提供理论参考和实践借鉴,进而不断提高井下作业分公司物资管理水平,为企业发展提供坚实的物资保障。
【学位单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.22;F251
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状述评
        1.3.1 国外研究现状综述
        1.3.2 国内研究现状综述
        1.3.3 研究现状评价
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法
    1.6 研究思路
第2章 基础理论
    2.1 物资管理的基本概念
        2.1.1 物资及物资管理的含义
        2.1.2 物资管理的目的
    2.2 物资管理的相关方法
        2.2.1 供应链管理
        2.2.2 集中化管理
        2.2.3 分类化管理
    2.3 物资管理的主要流程
        2.3.1 计划阶段
        2.3.2 采购阶段
        2.3.3 仓储阶段
    2.4 本章小结
第3章 大庆油田井下作业分公司物资管理现状及存在问题
    3.1 大庆油田井下作业分公司简介
    3.2 大庆油田井下作业分公司物资管理系统概况
        3.2.1 井下作业分公司物资管理岗位设置及部门定位
        3.2.2 井下作业分公司物资管理职责
        3.2.3 井下作业分公司物资管理现行办法
    3.3 大庆油田井下作业分公司物资管理基本流程
    3.4 大庆油田井下作业分公司物资管理存在问题
        3.4.1 计划阶段存在问题
        3.4.2 采购阶段存在问题
        3.4.3 仓储阶段存在问题
    3.5 本章小结
第4章 大庆油田井下作业分公司物资管理优化对策
    4.1 优化原则及目标
        4.1.1 优化原则
        4.1.2 优化目标
    4.2 计划阶段优化对策
        4.2.1 细化计划分类
        4.2.2 加强市场调研
        4.2.3 简化申报流程
        4.2.4 强化物资计划评价
    4.3 采购阶段优化对策
        4.3.1 明确采购管理原则
        4.3.2 实行统一规口管理
        4.3.3 建立采购策略
        4.3.4 规范供应商管理
    4.4 仓储阶段优化对策
        4.4.1 采用ABC物资分类法
        4.4.2 应用物资储备定额管理
        4.4.3 实行仓储信息共享
        4.4.4 探索信息化库存管理
    4.5 本章小结
第5章 大庆油田井下作业分公司物资管理优化保障
    5.1 制度保障
    5.2 文化保障
    5.3 人员保障
    5.4 技术保障
    5.5 本章小结
结论
附录 A:调查问卷
参考文献
个人简介
致谢

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本文编号：2857132