B公司中国子公司多品牌管理研究

发布时间：2017-04-07 21:14

  本文关键词：B公司中国子公司多品牌管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：多品牌战略是一个被大型家电企业所采纳的品牌营销战略,国内外的大型家电企业通常运作多个品牌,这些品牌根据不同的细分市场和品牌文化为家电企业获取更大的市场份额。多品牌战略已经在市场竞争中大放异彩。这一领域必将成为品牌理论发展的新趋向,成为品牌理论创新与发展的新视角。本文以B公司中国子公司为案例研究对象,分析B公司中国子公司多品牌管理情况。围绕以上主题,本文在对品牌管理相关概念进行界定的基础上,对多品牌管理相关理论进行了综述,在分析B公司中国子公司多品牌管理现状的基础上,分析了B公司中国子公司多品牌管理面临的挑战和问题,包括市场细分不足,目标市场不明确；品牌资源未能有效共享,竞争力不突出；多品牌管理缺乏有效的组织结构支撑；多品牌传播缺乏有效通路。并提出了针对性的对策建议,主要包括：科学进行市场细分,完善市场定位；促进品牌间资源共享,强化核心竞争力；设立品牌经理制,加强多品牌管理考核；打开多品牌的通路,扩大多品牌影响力。本文通过对B公司中国子公司的多品牌管理的分析,希望能对我国家电行业营销人员在实施多品牌战略时提供现实的参考意义。
【关键词】：家电企业 多品牌战略 市场细分
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F416.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.3 国内外研究综述8-10
• 1.4 研究内容及方法10-13
• 第2章 品牌管理的相关理论13-21
• 2.1 品牌管理的主要内容13-15
• 2.2 品牌管理的实施模型15-17
• 2.2.1 品牌定位模型15-16
• 2.2.2 品牌共鸣模型16-17
• 2.2.3 品牌价值链模型17
• 2.3 多品牌管理相关研究17-21
• 2.3.1 品牌-产品矩阵17-18
• 2.3.2 多品牌战略的优点18-19
• 2.3.3 多品牌战略的风险19
• 2.3.4 多品牌组合可能起到的特殊作用19-21
• 第3章 B公司中国子公司多品牌管理现状及面临挑战21-36
• 3.1 B公司中国子公司简介21
• 3.2 B公司中国子公司多品牌管理现状分析21-24
• 3.3 B公司中国子公司多品牌管理面临的外部环境挑战24-36
• 第4章 B公司中国子公司多品牌管理存在的问题36-42
• 4.1 市场细分不足,目标市场不明确36-38
• 4.1.1 多品牌市场细分不尽科学36-37
• 4.1.2 多品牌的目标市场不够合理37-38
• 4.2 品牌资源未能有效共享,竞争力不突出38-39
• 4.2.1 多品牌资源共享不充分38-39
• 4.2.2 品牌联合竞争力需要进一步提升39
• 4.3 多品牌管理缺乏有效的组织结构支撑39-40
• 4.4 多品牌传播缺乏有效通路,影响力不足40-42
• 4.4.1 多品牌传播的通路需要打通40-41
• 4.4.2 品牌影响力有待进一步增强41-42
• 第5章 B公司中国子公司多品牌管理的改进建议42-52
• 5.1 科学进行市场细分,完善市场定位42-44
• 5.1.1 科学进行基于战略导向的市场细分42-43
• 5.1.2 明确面向用户需求的市场定位43-44
• 5.2 促进品牌间资源共享,强化核心竞争力44-46
• 5.2.1 构建共享性流程体系44-45
• 5.2.2 积极打造多品牌核心竞争力45-46
• 5.3 设立品牌经理制,加强多品牌管理考核46-49
• 5.3.1 构建价值驱动的品牌经理制46-48
• 5.3.2 加强多品牌管理人才队伍建设48-49
• 5.4 打开多品牌的通路,扩大多品牌影响力49-52
• 5.4.1 积极探索新渠道49-50
• 5.4.2 提升品牌口碑,扩大多品牌影响力50-52
• 第6章 结论与展望52-54
• 6.1 研究结论52
• 6.2 研究展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

  本文关键词：B公司中国子公司多品牌管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：291342