钢铁企业精益成本管理的应用策略及资源配置

发布时间：2021-01-22 15:02

　　随着市场经济体制的不断成熟以及经济下行趋势的双重影响,钢铁企业面临着更大的市场竞争压力。这就要求企业必须从内部入手,加强成本管理,以实现内生式增长,从而抵御经济波动风险与竞争压力,形成更强大的核心竞争力。本文认为,精益化管理理论应用于钢铁企业的成本管理,需要遵循一定的应用策略,并采取必要的保障措施,才能更好地发挥作用,实现其功能价值。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、背景
二、精益成本管理的特点
    1. 改善成本管理的方法
    2. 能够加强企业全过程管理
    3. 能够加强企业价值管理
三、精益成本管理在钢铁企业的应用策略
    1. 支撑以目标成本为导向的目标利润体系
    2. 完善成本管理方法，使成本信息更准确
    3. 以零缺陷为目标，实现品种质量升级
    4. 实施原材料精益采购及合理库存管理
    5. 以对标挖潜为手段，提高企业核心竞争力
四、精益成本管理的资源配置
    1. 信息系统
    2. 人力资源配置


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益思想在装备制造企业工艺管理中的应用[J]. 柴张盟.  企业改革与管理. 2019(15)
[2]精益管理在外涵生产中的推进模式探索[J]. 高溦.  山东工业技术. 2019(14)
[3]宝钢标准成本法的应用[J]. 吕凯风,黄波.  财务与会计. 2018(03)



本文编号：2993441