提质增效降本控费案例分析

发布时间：2021-01-30 09:23

　　随着国际油价巨幅波动和国内众多炼化企业规模投产,炼化企业高效市场逐渐饱和,产品盈利空间缩窄。文中以某炼化企业为研究对象,以其实施控本降费、提质增效为切入点,分析企业实施提质增效对综合竞争力的影响。 

【文章来源】：炼油与化工. 2020,31(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 实施提质增效前存在的主要问题
    1.1 炼油化工不匹配，炼化一体效应难以体现
    1.2 辅助材料用量大，生产成本高
    1.3 运行费用高，限制企业高速发展。
    1.4 装置普遍老旧，修理支出过高
2 提质增效方法及效果
    2.1 增加互供比例，凸显炼化一体优势
    2.2 多种手段并行，降低辅材消耗
    2.3 深化费用管控，降低修理支出
    2.4 严格费用审批，加强事前管控
    2.5 压减可控费用，减少管理支出
    2.6 加强对标分析，助力生产决策
    2.7 推动资产清理，减轻资产负担
    2.8 强化效益优先，优化产品结构
    2.9 结合市场环境，放大企业实力
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]炼化企业精细化预算管理应用分析[J]. 王雪.  中国市场. 2019(11)
[2]开源节流 降本增效靠创新——市场低迷环境下炼化企业发展对策研讨[J]. 冯记德.  石油科技论坛. 2016(04)
[3]企业提质增效,应切实推行全过程标准化管理[J]. 陈渭.  品牌与标准化. 2015(08)



本文编号：3008661