OKR在SC电站管理公司的实施情况研究

发布时间：2021-02-14 19:19

　　绩效管理在发展上经历了从简单到全面,从传统到战略性绩效管理的转变,而绩效管理工具和方法也从财务性到全面性、多样性发展。各个企业在绩效管理实践中,有的流于形式,有的迷失方向,有的自甘放弃,也有的取得了阶段性的成功。无论如何,绩效管理都是企业组织管理绕不开的话题。在关键绩效指标（KPI）盛行的当下,一种新兴的绩效管理方法,也可以叫工具:目标与关键成果法（OKR）横空出现,并且在许多著名的大公司取得了非常好的管理效果。对于管理,没有对错,只有适合与否。全盘否定任何一种管理方式都是未经研析的妄谈。无论采用何种方法进行绩效管理,不管是KPI,还是OKR,只要是能够适应企业发展需要,可有效帮助企业达成目标的,就是适合的。OKR在一定程度上解决了KPI实践过程中的缺陷,将绩效管理聚焦在了目标完成上,但并不是对KPI实施的推翻,而是绩效管理发展中的互补。本文首先对绩效、绩效管理及几种绩效管理工具的相关理论进行了介绍及回顾。其次,解析了 OKR的特点,其运行情况及优点,同时比较分析了目标与关键成果法（OKR）与关键绩效指标（KPI）之间的区别和联系,从中发现OKR对于部分企业的助力作用。再利用到SC公司... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１：绩效管理过程??

图５：?ＯＫＲ分解??

４?ＳＣ电站管理公司绩效管理现状??４．１公司现状概述??ＳＣ电站管理公司是某集团公司旗下一家从事水电站运行管理、机电设备与安装、电站设计及工程建设为经营核心的公司，成立于２０１６年。该公司的公司为一家全国性能源投资民营企业，主营为水力等清洁能源的投资与管理。集团全国共有３０多座小型水电站在营，３座小型水电站在建。水电站的建设、装、运行及维护管理都由一个电站管理公司负责，但由于公司业务的扩大，面向外部市场，将水电站的建设、安装及维护管理分离出来，另行组建公司，负责本集团内的业务外，还需要对外承接业务，与集团独立核算，自负盈亏，盘市场化自行营运，同时还需向集团公司承担利润压力。ＳＣ公司就此成立。人由原电站管理公司的总经理助理担任。下图是ＳＣ公司的组织结构图。??

【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网知识经济时代下的OKR分析[J]. 罗小娟.  现代营销(下旬刊). 2018(09)
[2]OKR绩效管理的应用与落地[J]. 王嘉琦.  企业改革与管理. 2018(14)
[3]为绩效管理做减法:OKR机理与本土化方法[J]. 赵振,马柯航.  兰州财经大学学报. 2016(01)
[4]OKR,追求卓越的管理工具[J]. 陈德金.  清华管理评论. 2015(12)
[5]破除壁垒心态,“农籍”对接“城功”[J]. 张晓莉.  人力资源. 2015(17)

硕士论文
[1]Y公司绩效管理体系的优化[D]. 吴健娜.西南交通大学 2017
[2]绩效管理OKR系统的设计与实现[D]. 汉德平.吉林大学 2015
[3]山东中烟滕州卷烟厂绩效考核系统的设计与实现[D]. 何心芹.山东大学 2011
[4]民营企业员工绩效管理研究及实证分析[D]. 马晓琳.辽宁科技大学 2008



本文编号：3033719