F公司生产成本管理案例研究

发布时间：2024-06-29 21:33

　　生产成本管理是企业管理重要的组成部分,生产成本管理的动力来自于企业对效益最大化的追求,但是很多企业将生产成本管理仅局限于物料成本管理,而忽略了生产成本管理对企业经营管理的重要性。传统制造行业常见的制程繁琐、毛利率低、员工需求的波峰、波谷相差太大、物料库存和成品库存难管控等问题时常体现到生产成本管理中,如何提高产品良率、减少浪费、降低库存来提高企业利润是企业生产成本管理中不能回避的重要问题。F公司在升级转型压力下,逐步将生产成本管理方法和精益生产管理方法融合到企业生产运营中。本文基于F公司在生产成本管理过程中三个实际发生的典型案例(产品报废成本、人力成本、物料呆滞成本)进行案例研究,运用访谈法对案例中展现的生产成本管理问题的成因进行识别,并结合运用生产成本管理知识(成本分析和成本控制)和精益生产管理理论知识对问题和成因进行深度分析,最终提出切实可行的对策和建议。研究发现,精益生产管理虽作为一种控制浪费、降低成本的有效生产管理方式,但不能解决全部的生产成本管理问题,还需要结合基于预算的成本控制方法和基于经验的生产成本管理方法,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究路线图

技术路线如图1.1所示:2.1制造行业背景

图2.12015-2018年我国智能制造行业产值规模

当前中国智能制造产业正处在新一轮技术革命周期的起点上,机器人、无人机、可穿戴设备、智能家居、智能医疗、智能汽车、无人机、人工智能、3D打印、智能物流、AR和VR等正在成为行业热点词汇,截止2018年,中国智能制造产业产值达到了1.74万亿。自改革开放以来,随着国家经济的快速发展以....

图2.22021上半年我国智能制造行业同比

2021年上半年中国国内手机市场整体出货量保持快速增长,为1.74亿部,同比增长13.7%,其中5G手机为1.28亿部,同比增长100.9%,5G手机换机潮仍在继续,助推整个手机产业链发展。因为电子产品的爆发性需求,电子产品相关的制造企业为我国解决了很大一部分的就业。紧密结合十八....

图2.3F公司组织结构图

(7)配合生产部进行新产品的小批量生产,确保向生产部提供小批量生产所需的技术、资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度,并提供技术支持。在小批量生产通过后,整理完整的生产技术资料,并分发至各相关部门。2.2.3F公司生产成本管理现状

本文编号：3997922