均胜电子并购德国普瑞的文化整合研究

发布时间：2021-02-15 08:28

　　改革开放前期,国内市场吸引外来资金的主要方式多以招商引资为主,继而通过成立合资企业的方式实现外来技术和经验的学习交流。然而,我们自以为的“先进技术”却是国外公司嗤之以鼻的淘汰技术,国内企业只能被动接受,失去了选择的主动权。哪怕知道毫无价值,也难逃市场优胜劣汰的命运。近几年来,我国市场经济进入迅速发展阶段,国内企业发展日新月异,当企业有并购需求时,会主动向国外市场出击,寻求并购目标。这种由被动到主动的转变,不仅意味着我国企业迅速成长,也标志着企业逐渐跨入到国际化的市场竞争中。近年来,跨国公司并购交易与日俱增,但与期望值却相差甚远。究其原因,在于文化整合出现了问题。文化整合是跨国并购尤其重要的一环,也是影响其成功的重要因素。众所周知,不同的企业之间存在着不同的文化差异,尤其是对于跨国企业来说,他们需要重点研究对方企业国家的背景文化以及企业自身的文化,只有全面把控这两者文化,找出其差异性,并预测到交涉过程中可能存在的问题,方能减少文化冲突带来的负面影响,进而找到正确的应对方式,顺利实现并购。论文在全面梳理跨国并购文化现有的理论基础上,结合现实生活中的企业案例,找到了跨国并购过程中文化整合的重... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文的创新与不足
        1.4.1 创新之处
        1.4.2 不足之处
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念界定
    2.2 跨国并购的动机理论
    2.3 文化整合理论
    2.4 文化整合模式选择
第3章 均胜电子并购德国普瑞的过程及存在的问题
    3.1 并购双方公司概况
        3.1.1 宁波普瑞均胜汽车电子有限公司简介
        3.1.2 德国普瑞斯曼电缆与系统公司简介
    3.2 并购动因及过程
        3.2.1 并购动因
        3.2.2 并购过程与整合
    3.3 并购后文化冲突表现状况
        3.3.1 均胜电子与德国普瑞层面的文化差异维度
        3.3.2 均胜电子与德国普瑞企业层面的文化差异冲突后造成的困难
    3.4 并购后两公司文化冲突解决过程中存在的问题
第4章 均胜电子并购德国普瑞后文化整合的前期准备
    4.1 均胜电子并购德国普瑞文化整合模式的选择
    4.2 均胜电子并购德国普瑞文化整合的阶段划分
        4.2.1 探索期
        4.2.2 碰撞期
        4.2.3 磨合期
        4.2.4 融合创新期
    4.3 开展员工跨文化培训
第5章 均胜电子并购德国普瑞文化整合的策略
    5.1 整合并购双方企业的价值观
    5.2 聘用跨文化整合管理人才
    5.3 制定可跟踪的评价体系
    5.4 制定人力资源整合管理策略
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3034524