A企业项目经理职业生涯管理问题及对策研究
发布时间：2021-03-10 04:14
企业核心人才已然成为所有企业竞争市场、提高市场占有率、获得更加丰厚回报的一种实力证明,作为企业核心人才的职业生涯管理如今俨然成为每个企业高层管理者乃至人力资源部和相关管理部门必修的功课。职业生涯管理作为人力资源管理中最为重要的环节,其自20世纪60年代发展至今,已有60个年头,伴随着国内社会经济的快速发展和对人才管理的理解,它的内涵也发生了许多本质上的变化。本文以国有建筑施工A企业为例,对其项目经理职业生涯管理过程中存在的问题以及解决问题的对策进行了深入的研究。文章通过文献查阅、问卷调查和案例分析等方法,首先是查找出项目经理职业生涯管理问题,其次是结合企业管理实际和收集到的相关调查数据,寻找合理有效的解决方案。在调查中发现,A企业项目经理在职业生涯管理中主要有以下问题。一是项目经理对岗位和能力的了解不够,二是项目经理职业规划的满意度低,三是项目经理对企业培训体系认可度低,四是企业的薪酬制度激励性差,五是项目经理对企业认同感低。其主要原因是企业对项目经理岗位和能力界定模糊、企业缺乏健全的职业生涯规划、缺乏完善的职业生涯培训体系、缺乏相匹配的薪酬激励制度、国有企业内部管理混乱、企业高管人才...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 职业生涯管理理论
2.1.1 职业人匹配理论
2.1.2 职业锚理论
2.1.3 职业生涯新理论
2.2 工程项目管理内容
2.2.1 建设工程管理
2.2.2 工程项目管理
2.2.3 工程项目管理模式
第3章 A企业项目经理职业生涯管理现状及问题分析
3.1 A企业概况
3.2 A企业项目经理职业生涯管理现状
3.3 项目经理职业生涯管理问题调查
3.3.1 确定调查对象及方法
3.3.2 设计调查问卷
3.3.3 统计调查结果
3.4 项目经理职业生涯管理存在的问题
3.4.1 项目经理对岗位的了解不够清晰
3.4.2 项目经理认为职业规划完善度一般
3.4.3 项目经理对培训体系一般认可
3.4.4 A企业薪酬制度激励性较差
3.4.5 项目经理对企业认同感低
3.5 项目经理职业生涯管理存在问题的原因
3.5.1 项目经理岗位和能力界定模糊
3.5.2 缺乏健全的职业生涯规划
3.5.3 缺乏完善的职业生涯培训体系
3.5.4 缺乏与之匹配的薪酬激励体系
3.5.5 国有企业内部管理混乱
3.5.6 企业高管人才管理意识淡薄
3.5.7 缺乏全面的人才文化建设
第4章 提升A企业项目经理职业生涯管理水平的对策
4.1 定义清晰的项目经理职业生涯所需能力
4.1.1 界定项目经理岗位能力要求
4.1.2 构建项目经理素质模型
4.2 建立明确的项目经理职业生涯规划
4.2.1 确定项目经理职业生涯管理规则
4.2.2 构建项目经理职业生涯管理路径图
4.3 健全完善的项目经理职业生涯管理培训体系
4.3.1 完善项目经理职业生涯培训制度
4.3.2 构建项目经理职业生涯学习地图
4.4 建立匹配项目经理的薪酬激励体系
4.4.1 设置公平合理的岗位薪酬制度
4.4.2 实行与之匹配的绩效奖金激励方案
第5章 完善A企业项目经理职业生涯管理的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 健全资金制度保障
5.1.2 建立项目经理双向沟通制度
5.2 组织保障
5.2.1 加强企业高管对人才重视程度
5.2.2 建立完善的人才文化体系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录 A 项目经理职业生涯管理调查问卷
攻读学位期间的研究成果
本文编号：3074035
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 职业生涯管理理论
2.1.1 职业人匹配理论
2.1.2 职业锚理论
2.1.3 职业生涯新理论
2.2 工程项目管理内容
2.2.1 建设工程管理
2.2.2 工程项目管理
2.2.3 工程项目管理模式
第3章 A企业项目经理职业生涯管理现状及问题分析
3.1 A企业概况
3.2 A企业项目经理职业生涯管理现状
3.3 项目经理职业生涯管理问题调查
3.3.1 确定调查对象及方法
3.3.2 设计调查问卷
3.3.3 统计调查结果
3.4 项目经理职业生涯管理存在的问题
3.4.1 项目经理对岗位的了解不够清晰
3.4.2 项目经理认为职业规划完善度一般
3.4.3 项目经理对培训体系一般认可
3.4.4 A企业薪酬制度激励性较差
3.4.5 项目经理对企业认同感低
3.5 项目经理职业生涯管理存在问题的原因
3.5.1 项目经理岗位和能力界定模糊
3.5.2 缺乏健全的职业生涯规划
3.5.3 缺乏完善的职业生涯培训体系
3.5.4 缺乏与之匹配的薪酬激励体系
3.5.5 国有企业内部管理混乱
3.5.6 企业高管人才管理意识淡薄
3.5.7 缺乏全面的人才文化建设
第4章 提升A企业项目经理职业生涯管理水平的对策
4.1 定义清晰的项目经理职业生涯所需能力
4.1.1 界定项目经理岗位能力要求
4.1.2 构建项目经理素质模型
4.2 建立明确的项目经理职业生涯规划
4.2.1 确定项目经理职业生涯管理规则
4.2.2 构建项目经理职业生涯管理路径图
4.3 健全完善的项目经理职业生涯管理培训体系
4.3.1 完善项目经理职业生涯培训制度
4.3.2 构建项目经理职业生涯学习地图
4.4 建立匹配项目经理的薪酬激励体系
4.4.1 设置公平合理的岗位薪酬制度
4.4.2 实行与之匹配的绩效奖金激励方案
第5章 完善A企业项目经理职业生涯管理的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 健全资金制度保障
5.1.2 建立项目经理双向沟通制度
5.2 组织保障
5.2.1 加强企业高管对人才重视程度
5.2.2 建立完善的人才文化体系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录 A 项目经理职业生涯管理调查问卷
攻读学位期间的研究成果
本文编号：3074035
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3074035.html
