商业模式转型下小米集团财务绩效研究

发布时间：2021-03-24 09:29

　　当下,互联网的发展加剧了企业间的竞争,商业模式越来越成为企业成功的关键,引起了社会各界的关注。近年来以小米为代表互联网手机品牌的商业模式盛行起来,但在互联网红利消失后,其弊端也日益凸显,增长乏力?三四线城市的渗透率不高?供应链问题日益突出?用户的不满逐渐增加等,这些导致了小米在2016年经历了自成立以来的低谷期,利润大幅下滑,市场份额萎缩明显。之后,小米集团从2016年底开始积极转变商业模式,调整战略,采取了大量布局线下体验店?启用明星代言?整顿供应链等一系列措施,并取得了良好效果。本文在商业模式转型的大背景下,以小米集团为研究对象,综合运用文献研究法与案例分析法相结合,分析探讨了商业模式转型后小米集团财务绩效,特别是竞争策略?盈利能力?偿债能力的状况。通过财务比率对比分析和经济增加值（EVA）深入研究了小米集团的财务绩效状况,对其商业模式转型后的财务绩效进行详细研究,具体分析其商业模式最终财务绩效中的表现。也明白了在互联网红利消失的现在,手机企业只有通过线上线下协同发展的商业模式才能在激烈的市场竞争中生存下来。对小米集团本身商业模式转型后存在的问题,本文提出了加强战略管理,提升核心竞... 

【文章来源】：广东外语外贸大学广东省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

013-2018年中国手机网民规模及其占网民比例资料来源：《中国互联网络发展状况统计报告》

015-2016中国市场五大智能手机厂商格局变化图

017年国内手机出货量资料来源：中国信息通信研究院

【参考文献】：
期刊论文
[1]小米手机的品牌营销策略研究[J]. 王趁荣.  中国商论. 2017(33)
[2]智能手机企业竞争力评价研究[J]. 高凯,沈伟宇.  改革与开放. 2017(19)
[3]国产手机更懂用户 创新路上砥砺前行[J]. 又又.  中国质量万里行. 2017(10)
[4]国产智能手机的核心竞争力初探——以OPPO和VIVO为例[J]. 周德明,刘金.  现代管理科学. 2017(09)
[5]OPPO、vivo手机创新之道[J]. 李燕莲,顾振江,孙中芳.  企业管理. 2017(07)
[6]智能手机品牌传播策略研究——以vivo手机为例[J]. 刘震.  经济论坛. 2017(06)
[7]智能化时代的商业模式特征及创新路径[J]. 李鸿磊,黄速建.  经济与管理研究. 2017(06)
[8]“新零售”的含义、模式及发展路径[J]. 赵树梅,徐晓红.  中国流通经济. 2017(05)
[9]从美国亚马逊的发展看线上与线下融合[J]. 高旭涛.  中国流通经济. 2017(05)
[10]步步高vivo手机营销策略分析[J]. 周华兰,姚辉力.  中国集体经济. 2017(11)

博士论文
[1]智能制造创新生态系统中服务资源的动态自组织研究[D]. 胡中峰.合肥工业大学 2017
[2]基于CUBI用户体验模型的网络消费商业模式创新与应用[D]. 陈星海.湖南大学 2016
[3]商业模式研究及其在业务系统设计中的应用[D]. 陈文基.北京邮电大学 2012
[4]商业模式创新与企业竞争优势：内在机理及实证研究[D]. 郭毅夫.东华大学 2009

硕士论文
[1]互联网时代下苏宁云商的转型分析[D]. 熊文景.苏州大学 2016
[2]小米手机公司的发展战略研究[D]. 贺林.北京邮电大学 2013
[3]3G市场营销策略研究[D]. 朱永波.北京邮电大学 2012
[4]中国移动应用商店商业模式评价研究[D]. 李晓宾.北京邮电大学 2012



本文编号：3097490