供应链视角下营运资金管理探讨 ——以海尔集团为例
发布时间：2021-03-28 22:52
21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争。随着经济全球化进程不断加快,传统的营运资金管理模式受到了巨大的冲击。营运资金的管理不能仅仅简单地关注存货、应收账款等单个要素,更应该转移到对供应链的整体把握和改进上,提升整个供应链的运营效率。供应链作为现代财务管理的重要概念,把供应商、制造商和客户紧紧地联系在一起。基于供应链管理的思想,通过优化业务流程,加强上下游企业的信息共享与战略合作,来提升企业的资金周转速度,为企业改善营运资金管理水平提供了一个新思路。营运资金是企业经营运转的血液,在企业的经营管理中发挥着整合各种要素资源的作用。近些年来,海尔集团在营运资金管理方面一直在不断创新,对我国营运资金管理的理论和实践产生了深远的影响。海尔集团对营运资金管理的创新不仅仅限于对单个营运资金项目的管理,而是全面的、多方位的、多角度的营运资金管理。因此,本文选择海尔集团作为研究案例,从供应链的视角深入分析营运资金管理,探讨与现代市场发展协调一致的营运资金管理新方案。本文首先从营运资金管理、供应链管理以及供应链视角下营运资金管理三个方面对国内外学者的相关研究成果进行了回顾。通过梳理发现目前对供应链视角下营...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１论文基本框架??８??
—海尔集团?平均教??图５．１?２０１０—２０］７年经营活动营运资金周转期??从表５．１与图５．１中可以看出，海尔集团在２０１０年度时经营活动营运资金周??转期比同年平均数高，但是从２０１０年之后营运资金周转期在逐渐减小，２０１１年之??后平均营运资金周转期在２０１】年之后逐渐增大。２０１１年之后海尔集团的营运资金??周转期一直在平均数之下。海尔集团自从２０１１年以来一直都在探索如何提高营运??资金的使用效率，最终形成集成管理的核心思想。海尔集团与供应链上下游的企??业进行合作，与供应链以外的金融机构之间维持合作关系。平衡营运资金在关联??环节之间的占用总量以及占用时间，使资金的流入与流出达到均衡，减少闲置资??金的滥用，加快资金的流转。??５．?２各环节营运资金管理的绩效分析??通过将海尔集团三个环节营运资金周转期在不同年份之间进行对比，以及与??平均数进行对比，说明海尔集团营运资金管理措施取得了良好的效果。??５．?２．?１采购环节营运资金管理绩效分析??采购工作是制造业企业进行生产的前期准备
海尔集团?平均数??图５．２?２０１０－２０１７年采购环节营运资金周转期??从表５．２和图５．２中可以看出，２０１０年之后，海尔集团平均采购环节营运资金??都有减少的趋势，平均采购环节营运资金周转期逐渐趋于稳定。海尔集团采购环??节营运资金周转期在２０丨０年到２０１５年一直在减小，在２０１５年到２０１７年之间稍??微有所上升，但是仍然处于平均采购环节营运资金周转期之下。与２０１０年相比，??２０１７年采购环节营运资金周转期由－４５天变为－７７天，减少幅度达到７１％。海尔集??团在采购环节主要采用了供应商管理库存模式，按照公司系统接收到的订单信息??３３??
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据背景下基于LMBP算法的供应链绩效评价与优化[J]. 孟虎,梁晓蓓,杨以雄,李敏. 数据分析与知识发现. 2018(11)
[2]基于区块链的供应链管理模式优化[J]. 张夏恒. 中国流通经济. 2018(08)
[3]沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示[J]. 周彩节,王伟良. 中国商论. 2018(10)
[4]汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效关系研究[J]. 赵正佳,何志华. 工业工程与管理. 2018(02)
[5]供应链集成对经营性营运资金管理绩效的影响——基于制造业上市公司的实证研究[J]. 旷乐. 会计之友. 2018(03)
[6]供应链管理中集中库存研究综述与展望[J]. 龚其国,黄文辉. 管理评论. 2017(11)
[7]组织学习、关系资本与供应链绩效关系研究[J]. 陆杉,李丹. 中南大学学报(社会科学版). 2017(06)
[8]中小企业供应链管理策略研究[J]. 董冠群. 商业经济. 2017(05)
[9]决定产业供应链绩效的关键因素——基于快速消费品行业的实证研究[J]. 成栋,孙莹璐. 中国流通经济. 2017(04)
[10]基于供应商关系的营运资金管理——“锦上添花”抑或“雪中送炭”[J]. 王贞洁,王竹泉. 南开管理评论. 2017(02)
硕士论文
[1]企业国际化与企业绩效关系的实证研究[D]. 李楠楠.南京大学 2018
[2]营运资金管理效率与企业竞争力关系的实证研究[D]. 钱枫.苏州大学 2018
本文编号：3106387
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１论文基本框架??８??
—海尔集团?平均教??图５．１?２０１０—２０］７年经营活动营运资金周转期??从表５．１与图５．１中可以看出，海尔集团在２０１０年度时经营活动营运资金周??转期比同年平均数高，但是从２０１０年之后营运资金周转期在逐渐减小，２０１１年之??后平均营运资金周转期在２０１】年之后逐渐增大。２０１１年之后海尔集团的营运资金??周转期一直在平均数之下。海尔集团自从２０１１年以来一直都在探索如何提高营运??资金的使用效率，最终形成集成管理的核心思想。海尔集团与供应链上下游的企??业进行合作，与供应链以外的金融机构之间维持合作关系。平衡营运资金在关联??环节之间的占用总量以及占用时间，使资金的流入与流出达到均衡，减少闲置资??金的滥用，加快资金的流转。??５．?２各环节营运资金管理的绩效分析??通过将海尔集团三个环节营运资金周转期在不同年份之间进行对比，以及与??平均数进行对比，说明海尔集团营运资金管理措施取得了良好的效果。??５．?２．?１采购环节营运资金管理绩效分析??采购工作是制造业企业进行生产的前期准备
海尔集团?平均数??图５．２?２０１０－２０１７年采购环节营运资金周转期??从表５．２和图５．２中可以看出，２０１０年之后，海尔集团平均采购环节营运资金??都有减少的趋势，平均采购环节营运资金周转期逐渐趋于稳定。海尔集团采购环??节营运资金周转期在２０丨０年到２０１５年一直在减小，在２０１５年到２０１７年之间稍??微有所上升，但是仍然处于平均采购环节营运资金周转期之下。与２０１０年相比，??２０１７年采购环节营运资金周转期由－４５天变为－７７天，减少幅度达到７１％。海尔集??团在采购环节主要采用了供应商管理库存模式，按照公司系统接收到的订单信息??３３??
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据背景下基于LMBP算法的供应链绩效评价与优化[J]. 孟虎,梁晓蓓,杨以雄,李敏. 数据分析与知识发现. 2018(11)
[2]基于区块链的供应链管理模式优化[J]. 张夏恒. 中国流通经济. 2018(08)
[3]沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示[J]. 周彩节,王伟良. 中国商论. 2018(10)
[4]汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效关系研究[J]. 赵正佳,何志华. 工业工程与管理. 2018(02)
[5]供应链集成对经营性营运资金管理绩效的影响——基于制造业上市公司的实证研究[J]. 旷乐. 会计之友. 2018(03)
[6]供应链管理中集中库存研究综述与展望[J]. 龚其国,黄文辉. 管理评论. 2017(11)
[7]组织学习、关系资本与供应链绩效关系研究[J]. 陆杉,李丹. 中南大学学报(社会科学版). 2017(06)
[8]中小企业供应链管理策略研究[J]. 董冠群. 商业经济. 2017(05)
[9]决定产业供应链绩效的关键因素——基于快速消费品行业的实证研究[J]. 成栋,孙莹璐. 中国流通经济. 2017(04)
[10]基于供应商关系的营运资金管理——“锦上添花”抑或“雪中送炭”[J]. 王贞洁,王竹泉. 南开管理评论. 2017(02)
硕士论文
[1]企业国际化与企业绩效关系的实证研究[D]. 李楠楠.南京大学 2018
[2]营运资金管理效率与企业竞争力关系的实证研究[D]. 钱枫.苏州大学 2018
本文编号：3106387
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