H项目物资采购流程改进设计研究
发布时间：2021-04-10 12:53
工程项目建设中,采购（Procurement）、设计（Engineering）与建设（Construction）三者共同决定了项目建设的质量和进度。采购管理在三者中起承上启下的纽带作用,显得尤为重要。采购管理的效能直接决定了项目建设管理的水平。FU公司H项目选用E+P+C模式,物资采购管理由FU公司（甲方）负责。工程项目建设物资采购管理点多、面广、线长,采购物资具有品类繁冗、参数复杂、技术难点多、质量价格要求高、采购周期控制严等特点,对采购团队的管理水平及业务素养提出了更高的要求。因此,提高采购管理效能,改进采购流程设计,对项目建设质量、进度和费用控制产生重大影响,是衡量工程项目建设能否成功的关键因素之一,对工程项目建设实施有着重要的意义。论文在供应链、组织结构和流程再造等相关理论研究的基础上,对FU公司现有采购管理组织机构、需求计划、采购方式、供应商管理及采购流程方面进行深入探析,总结提炼出职责划分不清、需求计划混乱、审批监督缺位、供应商管理缺失、风险预判失控、供需矛盾对立、采储信息不畅等存在的问题,结合FU公司发展历程及企业特有文化分析原因。重点以问题为导向,从采购管理组织机构设计...
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链供、产、销示意图
西北大学硕士专业学位论文应链管理实质就是资金从客户端流向供应端，产品从供应端到客户端，信户、客户与供应商、供应商与供应商之间交换流动，如图 2.2 所示。市场经济条件下，产品竞争已经不再是企业取得市场竞争力的核心因素，集合产品流、信息流和资金流于一体，其高效的资源整合及搭配能够为企到的收益，逐渐成为企业赢得市场核心竞争力的有力因素。
图 4.1 采购仓储部组织机构图4.3.2 采购计划管理流程改进针对第三章提出的“类别混淆，计划混乱”的问题，我们在原有采购管理流程中增加采购计划管理这一模块，用以解决计划混乱的现状。在 FU 公司现有物资采购管理模块中，往往把物资需求计划和物资采购计划混为一体，认为物资需求计划就是物资采购计划。在实际执行过程中，也是把物资需求计划当做物资采购计划来执行。这种模式在中小规模生产经营中是能满足生产需要的，但在项目建设期，大批量、多种类、采购周期不一的情况下，这种物资采购运行模式是不能满足项目建设进度的。因此，编制项目物资采购二级计划显得十分有必要。编制物资采购二级计划有两个依据：一是以二期项目部编制的工程建设进度总计划为依据，二是以二期项目部向采购仓储部提交物资需求计划为依据。（1）采购计划编制的目的和范围
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 王鑫. 企业改革与管理. 2018(08)
[2]基于拉式供应链的企业采购管理优化[J]. 杨慧. 统计与决策. 2017(23)
[3]供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析[J]. 杨文峰. 中国商论. 2017(33)
[4]浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制[J]. 刘海娇. 山东化工. 2017(03)
[5]国际EPC工程设备物资采购风险及对策[J]. 谢有仁. 企业改革与管理. 2016(21)
[6]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 欧阳丰瑞. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(11)
[7]浅议工程项目物资采购管理[J]. 张荷花. 铁路采购与物流. 2015(12)
[8]EPC项目物资采购管理要求与应对策略[J]. 郭承武. 招标采购管理. 2014(02)
[9]网络环境下采购管理系统的开发[J]. 黄绍服. 安徽理工大学学报(自然科学版). 2003(02)
[10]供应链管理环境下的战略采购[J]. 宋华. 中国工业经济. 2003(06)
硕士论文
[1]工程项目设备分类分散式招标采购方式研究[D]. 王永刚.中国海洋大学 2011
[2]工程项目物资采购管理模式研究[D]. 程坤.电子科技大学 2010
[3]兰州石化公司采购业务流程再造研究[D]. 张艳林.兰州大学 2010
[4]组合管理思想在规避供应链采购风险中的应用研究[D]. 王艳丽.天津大学 2008
[5]供应链管理环境下制造企业采购管理研究[D]. 朱晓琴.上海交通大学 2007
[6]战略采购成本管理研究[D]. 唐宾彬.湖南大学 2006
[7]中国第一汽车集团公司战略采购研究[D]. 王志坤.吉林大学 2004
本文编号：3129671
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链供、产、销示意图
西北大学硕士专业学位论文应链管理实质就是资金从客户端流向供应端，产品从供应端到客户端，信户、客户与供应商、供应商与供应商之间交换流动，如图 2.2 所示。市场经济条件下，产品竞争已经不再是企业取得市场竞争力的核心因素，集合产品流、信息流和资金流于一体，其高效的资源整合及搭配能够为企到的收益，逐渐成为企业赢得市场核心竞争力的有力因素。
图 4.1 采购仓储部组织机构图4.3.2 采购计划管理流程改进针对第三章提出的“类别混淆，计划混乱”的问题，我们在原有采购管理流程中增加采购计划管理这一模块，用以解决计划混乱的现状。在 FU 公司现有物资采购管理模块中，往往把物资需求计划和物资采购计划混为一体，认为物资需求计划就是物资采购计划。在实际执行过程中，也是把物资需求计划当做物资采购计划来执行。这种模式在中小规模生产经营中是能满足生产需要的，但在项目建设期，大批量、多种类、采购周期不一的情况下，这种物资采购运行模式是不能满足项目建设进度的。因此，编制项目物资采购二级计划显得十分有必要。编制物资采购二级计划有两个依据：一是以二期项目部编制的工程建设进度总计划为依据，二是以二期项目部向采购仓储部提交物资需求计划为依据。（1）采购计划编制的目的和范围
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 王鑫. 企业改革与管理. 2018(08)
[2]基于拉式供应链的企业采购管理优化[J]. 杨慧. 统计与决策. 2017(23)
[3]供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析[J]. 杨文峰. 中国商论. 2017(33)
[4]浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制[J]. 刘海娇. 山东化工. 2017(03)
[5]国际EPC工程设备物资采购风险及对策[J]. 谢有仁. 企业改革与管理. 2016(21)
[6]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 欧阳丰瑞. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(11)
[7]浅议工程项目物资采购管理[J]. 张荷花. 铁路采购与物流. 2015(12)
[8]EPC项目物资采购管理要求与应对策略[J]. 郭承武. 招标采购管理. 2014(02)
[9]网络环境下采购管理系统的开发[J]. 黄绍服. 安徽理工大学学报(自然科学版). 2003(02)
[10]供应链管理环境下的战略采购[J]. 宋华. 中国工业经济. 2003(06)
硕士论文
[1]工程项目设备分类分散式招标采购方式研究[D]. 王永刚.中国海洋大学 2011
[2]工程项目物资采购管理模式研究[D]. 程坤.电子科技大学 2010
[3]兰州石化公司采购业务流程再造研究[D]. 张艳林.兰州大学 2010
[4]组合管理思想在规避供应链采购风险中的应用研究[D]. 王艳丽.天津大学 2008
[5]供应链管理环境下制造企业采购管理研究[D]. 朱晓琴.上海交通大学 2007
[6]战略采购成本管理研究[D]. 唐宾彬.湖南大学 2006
[7]中国第一汽车集团公司战略采购研究[D]. 王志坤.吉林大学 2004
本文编号：3129671
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