R核电公司员工绩效管理应用浅析

发布时间：2021-05-11 08:39

　　绩效管理是人才评价的重要手段。此文通过文献研究和同行对标等研究方法,介绍了R核电公司员工绩效管理流程,分析了绩效管理体系存在的问题及其原因,提出了绩效管理信息化、深化绩效面谈以及改革绩效考核实施细节等措施,以提升绩效管理水平。 

【文章来源】：国网技术学院学报. 2020,23(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 R核电公司员工绩效管理现状
    1.1 R核电公司绩效管理情况
    1.2 绩效计划的制定
    1.3 绩效计划实施与监督
    1.4 绩效考核及结果应用
    1.5 绩效诊断提升
2 R核电公司员工绩效管理存在的问题及原因分析
    2.1 对绩效管理的思想认识不足
    2.2 绩效管理信息化水平较低
    2.3 绩效结果分析和应用不充分
    2.4 绩效沟通和反馈落实不全面
3 员工绩效管理改进建议
    3.1 提升全员绩效管理意识和操作技能
    3.2 提升绩效管理信息化水平
    3.3 深度开发绩效面谈的功能
    3.4 改进绩效考核环节
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 张淑晶.  科技经济导刊. 2019(34)

硕士论文
[1]RM公司绩效管理改进研究[D]. 彭柳.大连理工大学 2018
[2]L核电公司知识型员工激励机制研究[D]. 刘长宇.大连理工大学 2017
[3]EQ公司核电工程项目绩效管理优化研究[D]. 朱贵国.南华大学 2016
[4]SH公司绩效管理体系优化研究[D]. 彭文忠.浙江工业大学 2012



本文编号：3181105