G石油公司成品油物流配送优化及实施研究

发布时间：2021-11-25 04:08

　　在我国市场经济大环境的历史条件下,我国的成品油行业长时间处于垄断的情形,国有石油企业往往不重视物流管理。随着目前成品油市场经济逐步开放,外企、私企纷纷涌入,行业竞争异常强烈,传统的管理方式早己不适用。G石油公司即是这样一家传统的国有成品油销售企业。由于在其管理过程中,没有合理的制定物流配送方案,没有充分利用自身优点,没有建立有效的系统管理,导致物流成本居高不下,管理陷入困难。为了有效提升公司的市场竞争力,根据G公司实际情况,通过对文献资料进行研究和梳理,结合模型分析的方法来探讨优化改进G石油公司物流配送管理。经过分析物流设施现状和管理现状,认为G石油公司存在物流结构和布局不合理,库存管理没有得到有效应用,配送过程不科学,信息技术、自动化水平落后等问题,阻碍了公司管理水平的提升。因此,从这四个方面研究改进G公司成品油物流配送系统的管理,能够有效提升其物流管理水平,实现物流高效配送,降低运输成本。通过总结国内外石油公司的先进经验和管理模式,结合G石油公司现有条件的实际情况,分别从物流结构与布局、库存管理、配送路径和效率、信息技术四个方面提出一些物流配送系统管理的改进建议,找到了提升G石油公... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｇ石油公司物流管理机构示例??

３．２．２缺乏有效的库存管理??Ｇ石油公司缺乏一套有效的库存管理工具，使得库存管理的先进方法没有得到有效??应用。从图３－３可知，Ｇ公司库存管理问题主要来源于其油品二次物流配送的流程，分??为３个步骤：一是提报配送需求。加油站根据近期销量趋势及当前库存剩余情况，向公??司管理部门提报配送申请。二是制定配送计划。物流管理部门收集各加油站的需求数据，??制定配送计划，发给第三方承运商。三是实施配送。承运商根据调度安排，到油库提油，??按指定时间运送到指定的加油站。从这个配送过程可以看出，由于缺乏有效的库存管理??工具，使得整个流程都是基于加油站提报的需求，管理部门无法实时掌握库站库存情况，??不知道什么时候该给加油站补货，应该补多少货，全凭加油站一方说了算。整个过程中??配送中心所处地位相对被动，难以站在全局的角度，整体、统筹的制定合适的物流配送??计划

ＲＱ库存模型相比其它模型适用于需求量大、脱销造成的成本较高，需求波??动较大的情况，比较符合Ｇ公司的实际。根据Ｇ公司提供数据进行分析可知，成品油??需求量与加油站的需求分布是服从正态分布的，如下图４－２所示，以模型分析加??油站的库存，其中及为加油站发起订货点，２为加油站最大安全容量，Ｚ为成品油配送??时间。??从图中我们得知，实际情况下，成品油销售情况具有随机性，与加油站的需求量与??销售量几乎一致，当加油站销售较快时，订货间隔将不能满足，造成加油站脱销事故。??通过给加油站设置一定的保险库存ｓｓ，可尽量避免脱销问题的发生。??３７??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3517368