FZM公司经营战略研究

发布时间：2022-02-18 19:08

　　FZM有限公司的前身是FD五金制品有限公司,是一家台资企业,多年来致力于窗帘产品的研发和制造,主要产品以百叶窗,透气窗,窗帘杆,胶布卷帘四大类为主,产品主要销往美国,澳大利亚等发达国家。随着公司管理团队的健全,生产模式的不断稳定,为了抓住国内庞大的消费市场,自2017年6月7日在湖北黄石成立FZM公司,专注于其内销市场的探索和外贸市场的开拓,创立自主窗帘品牌并全面推广。看似只是销售市场的转移,扩大和销售理念的转化,实际上是公司战略的重大调整。在从外销到内销的过渡的进程中,是否可以真正打破外销工厂原有格局的束缚,成功开发国内市场,挖掘新的消费群体,引领新的消费习惯,培育新的产品理念,重新引领市场定位等,将是对我们的巨大考验。当前中国逐渐进入新经济时代,各个企业都面临了前所未有的压力,变化异常迅速的互联网环境正在极大地塑造着新的经济格局,各个企业都遇到新的挑战,FZM就在这种环境中诞生,企业经营处于一个转折口,每一个企业都会我们是谁?我们将要到哪里去?从代工生产转换到创立品牌的思路是否可行,如何做到有效营销,把品牌深入人心,根植于广大消费者的消费行为中,开拓新的外贸市场,原有的经验是否可以... 

【文章来源】：华南理工大学广东省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 .研究背景
    1.2 .研究意义
    1.3 .文献综述
    1.4 .研究内容与方法
第二章 外部环境分析
    2.1 外部环境分析
        2.1.1 政策环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 文化环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 产业竞争结构
        2.2.1 供应商的议价能力
        2.2.2 买者的议价能力
        2.2.3 新进入者的威胁
        2.2.4 替代品的威胁
        2.2.5 行业内的竞争程度
    2.3 竞争对手分析
        2.3.1 CR9
        2.3.2 尚品宅配
        2.3.3 杜亚(DOOYA)
        2.3.4 创明遮阳
    2.4 市场机会与威胁
    2.5 本章小结
第三章 内部资源与能力分析
    3.1 公司简介
    3.2 有形资源
        3.2.1 实物资源
        3.2.2 财务资源
        3.2.3 组织资源
        3.2.4 人力资源
    3.3 无形资源
        3.3.1 技术资源
        3.3.2 品牌资源
        3.3.3 供应链资源
    3.4 FZM的的核心竞争力
        3.4.1 生产质量与效率
        3.4.2 高效的人力资源
        3.4.3 运营管理系统
    3.5 本章小结
第四章 经营战略的制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 战略承诺
        4.2.1 企业愿景
        4.2.2 企业使命
        4.2.3 企业价值观
    4.3 目标客户与市场定位
        4.3.1 目标客户定位
        4.3.2 产品定位
        4.3.3 市场定位
        4.3.4 竞争定位
    4.4 战略选择
        4.4.1 定制化满足多样化需求
        4.4.2 积极开拓新的国内外市场
        4.4.3 构建核心竞争优势
    4.5 本章小结
第五章 经营战略实施
    5.1 战略目标分解及实施步骤
    5.2 市场调研
        5.2.1 大规模标准品的未来
        5.2.2 消费趋势与小众个性化时代
        5.2.3 品牌构建
    5.3 研发策略
        5.3.1 占领研发人才高地
        5.3.2 提高产品的工业设计能力
        5.3.3 提高产品的科技含量
    5.4 营销策略
        5.4.1 产品、测量与服务
        5.4.2 渠道设计
    5.5 生产设计
    5.6 本章小结
总结
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附录



本文编号：3631390