生产车间分级连带考核机制

发布时间：2022-02-19 22:28

　　<正>包头北方创业有限责任公司车辆厂（以下简称车辆厂）从提高自主管理水平入手,创新性地提出五级连带管理考核体制,扭转了车间管理被动局面,确保了各项生产任务能够在安全的环境下高质量完成。推行分级连带考核的背景 

【文章来源】：企业管理. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
推行分级连带考核的背景
    1.重生产、轻专项管理
    2.意识松懈
    3.车间自主管理不到位
    4.制度执行力不强
建立车间分级连带管理考核体制
    1.建立分级管理体系
    2.运用统计数据分析改进自主管理
    3.通过互动交流提高执行力


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强车间管理提高生产企业经济效益[J]. 高河.  中国井矿盐. 2012(03)
[2]如何有效地推进车间管理工作[J]. 莫锦相.  吉林农业. 2011(06)

硕士论文
[1]国有企业车间管理和班组管理的研究[D]. 王伟文.北京交通大学 2008



本文编号：3633737