某国有大型工程机械企业发展战略研究
发布时间：2022-02-21 06:38
随着中国经济进入新常态,中国工程机械市场趋于饱和,需求量大幅下降,竞争激励程度大,市场份额正在逐渐流向强大的公司集中。很多企业发展停滞不前,现阶段对工程机械企业发展战略的研究迫在眉睫。ST股份作为国家大型工程机械制造商,如何保持在中国市场的领军地位,通过战略调整实现转型升级,是ST股份目前面临的一道难题。本文借助战略管理理论知识及各类分析工具,将某国有大型工程机械企业作为研究案例,对其分为六章进行深入分析。第一章为绪论;第二章采用PEST理论分析了ST股份所处的宏观环境,运用波特五力模型分析了ST股份的行业环境;第三章介绍了ST股份的基本情况,围绕ST股份内部环境的资源、能力、制度三种因素进行分析;第四章运用SWOT分析方法对比ST股份的内部优劣势和外部机会、威胁,得出分析结论,ST股份最适合采取成本领先与差异化整合战略;第五章提出了ST股份发展战略实施的具体保障措施;第六章为结论与展望。本文指出了ST股份目前经营中面临的困境及原因,通过理论研究与案例研究相结合的研究方法,为企业选取一种合适的战略来解决当前面临的问题。希望能为ST股份实现战略调整优化提供好的思路和建议。该研究对ST股份...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区211工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景、目的及研究意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 研究综述
1.2.1 战略管理理论的相关研究
1.2.2 工程机械行业战略研究现状
1.3 研究的思路和方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
1.4 研究的内容
1.5 论文的主要创新点
第二章 ST股份外部环境分析
2.1 宏观环境分析—PEST分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 工程机械行业的发展趋势
2.2.1 工程机械定义和产品范围
2.2.2 全球工程机械行业分析
2.2.3 国内工程机械的行业分析
2.2.4 工程机械行业发展趋势
2.3 竞争分析
2.3.1 行业总体竞争环境—五力分析
2.3.2 竞争对手分析
2.3.3 行业当前竞争特点总结
第三章 ST股份内部环境分析
3.1 ST股份基本情况
3.1.1 公司发展历程和经营内容
3.1.2 公司产业布局和技术力量
3.1.3 公司的组织架构
3.2 ST股份内部环境分析
3.2.1 公司资源因素分析
3.2.2 公司能力因素分析
3.2.3 公司规章和制度的执行分析
第四章 ST股份发展战略制定
4.1 ST股份SWOT分析
4.1.1 优势—S
4.1.2 劣势—W
4.1.3 机会—O
4.1.4 威胁—T
4.1.5 SWOT战略分析
4.2 ST股份发展战略选择
4.2.1 ST股份的战略目标
4.2.2 ST股份的总体战略
4.2.3 ST股份的竞争战略
第五章 ST股份发展战略实施的保障措施
5.1 突出品牌建设
5.2 优化组织结构
5.3 人力资源提升
5.4 深挖采购潜力
5.5 降低生产成本
5.6 严控产品品质
5.7 加强技术创新
5.8 提升服务营销能力
5.9 强化文化建设
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足和展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]产品差异化理论研究综述——基于产品差异化程度越高市场势力越大视角[J]. 郭富红,陈艳莹. 现代管理科学. 2016(09)
[2]论企业战略与人力资源战略的关系[J]. 王立本. 中国商贸. 2012(11)
[3]浅析企业并购的必要性及应遵循的原则[J]. 王辉. 云南科技管理. 2010(04)
[4]基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J]. 秦良州. 价值工程. 2010(16)
[5]SWOT分析法在学校战略管理中的应用[J]. 吕占相. 继续教育. 2010(02)
[6]谈我国工程机械的现状及发展趋向[J]. 林素敏,朱亮亮. 科技风. 2009(21)
[7]核心竞争力理论研究综述及其展望[J]. 刘瑞波. 山东财政学院学报. 2009(02)
[8]企业战略管理的信息范式[J]. 杨纬隆,林健. 商业研究. 2006(23)
[9]差异化战略的内涵及其构建特征[J]. 姜晨. 商业时代. 2006(06)
[10]从明茨伯格看战略管理箴言[J]. 陈功. 现代企业教育. 2006(04)
硕士论文
[1]SDLG公司竞争战略研究[D]. 郭威.山东大学 2018
[2]S公司发展战略研究[D]. 张彪.苏州大学 2017
[3]杭州M孕婴连锁公司发展战略研究[D]. 张锏水.石河子大学 2013
[4]上海PRET公司发展战略研究[D]. 曾嵘.上海交通大学 2011
[5]山东临工企业发展战略研究[D]. 张晓刚.中国海洋大学 2010
本文编号：3636701
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区211工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景、目的及研究意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 研究综述
1.2.1 战略管理理论的相关研究
1.2.2 工程机械行业战略研究现状
1.3 研究的思路和方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
1.4 研究的内容
1.5 论文的主要创新点
第二章 ST股份外部环境分析
2.1 宏观环境分析—PEST分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 工程机械行业的发展趋势
2.2.1 工程机械定义和产品范围
2.2.2 全球工程机械行业分析
2.2.3 国内工程机械的行业分析
2.2.4 工程机械行业发展趋势
2.3 竞争分析
2.3.1 行业总体竞争环境—五力分析
2.3.2 竞争对手分析
2.3.3 行业当前竞争特点总结
第三章 ST股份内部环境分析
3.1 ST股份基本情况
3.1.1 公司发展历程和经营内容
3.1.2 公司产业布局和技术力量
3.1.3 公司的组织架构
3.2 ST股份内部环境分析
3.2.1 公司资源因素分析
3.2.2 公司能力因素分析
3.2.3 公司规章和制度的执行分析
第四章 ST股份发展战略制定
4.1 ST股份SWOT分析
4.1.1 优势—S
4.1.2 劣势—W
4.1.3 机会—O
4.1.4 威胁—T
4.1.5 SWOT战略分析
4.2 ST股份发展战略选择
4.2.1 ST股份的战略目标
4.2.2 ST股份的总体战略
4.2.3 ST股份的竞争战略
第五章 ST股份发展战略实施的保障措施
5.1 突出品牌建设
5.2 优化组织结构
5.3 人力资源提升
5.4 深挖采购潜力
5.5 降低生产成本
5.6 严控产品品质
5.7 加强技术创新
5.8 提升服务营销能力
5.9 强化文化建设
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足和展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]产品差异化理论研究综述——基于产品差异化程度越高市场势力越大视角[J]. 郭富红,陈艳莹. 现代管理科学. 2016(09)
[2]论企业战略与人力资源战略的关系[J]. 王立本. 中国商贸. 2012(11)
[3]浅析企业并购的必要性及应遵循的原则[J]. 王辉. 云南科技管理. 2010(04)
[4]基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J]. 秦良州. 价值工程. 2010(16)
[5]SWOT分析法在学校战略管理中的应用[J]. 吕占相. 继续教育. 2010(02)
[6]谈我国工程机械的现状及发展趋向[J]. 林素敏,朱亮亮. 科技风. 2009(21)
[7]核心竞争力理论研究综述及其展望[J]. 刘瑞波. 山东财政学院学报. 2009(02)
[8]企业战略管理的信息范式[J]. 杨纬隆,林健. 商业研究. 2006(23)
[9]差异化战略的内涵及其构建特征[J]. 姜晨. 商业时代. 2006(06)
[10]从明茨伯格看战略管理箴言[J]. 陈功. 现代企业教育. 2006(04)
硕士论文
[1]SDLG公司竞争战略研究[D]. 郭威.山东大学 2018
[2]S公司发展战略研究[D]. 张彪.苏州大学 2017
[3]杭州M孕婴连锁公司发展战略研究[D]. 张锏水.石河子大学 2013
[4]上海PRET公司发展战略研究[D]. 曾嵘.上海交通大学 2011
[5]山东临工企业发展战略研究[D]. 张晓刚.中国海洋大学 2010
本文编号：3636701
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