F公司定制窗饰业务战略研究
发布时间：2022-11-05 05:44
当前,我国窗饰行业已形成了一定的产业规模,在国际窗饰市场的地位正日渐提高。F公司起源于六十年代,立足于台湾及大陆,是国际著名的窗饰产品制造基地,美国沃尔玛指定窗饰制造商。F公司目前正在从单纯外贸生产转型为内贸生产销售一体化,但面对日益激烈的窗饰行业竞争环境,如何提出F公司更科学的发展战略,提高其在行业的影响力显得尤为必要。本论文对F公司定制窗饰业务战略的研究,是从产品、用户、生产、渠道等多维度综合进行剖析,呈现的是较为全面的、可执行的、全方位的战略方案,这正是F公司现实亟需的。加之当前美国贸易保护主义盛行,本论文案例企业从单纯外贸生产转型到内销生产营销一体化,对于面临类似危机和风险的企业也具有较好的借鉴意义。本文以F公司为研究对象,首先通过PEST分析法全面分析了公司经营的政治、经济、文化和技术四个方面的外部环境。运用波特五力模型工具,理清窗饰行业的环境因素,从而识别市场外部机会和外部威胁。接着,结合公司运营数据对企业内部资源和自身能力进行分析。然后,运用SWOT矩阵分析法总结了F公司内部资源和能力的优劣势以及企业所面临的市场机遇和威胁,并据此提出了适宜F公司发展的定制窗饰业务战略,实...
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 文献综述
1.4 研究方法与技术路线
1.5 论文结构和主要研究内容
第二章 F公司外部环境分析
2.1 F公司市场竞争的PEST分析
2.1.1 政策环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 行业结构五力模型分析
2.2.1 潜在进入者威胁
2.2.2 供应商议价能力
2.2.3 客户议价能力
2.2.4 窗饰行业竞争
2.2.5 替代品威胁
2.3 定制窗饰市场需求分析
2.3.1 定制窗饰市场问卷调查
2.3.2 调查结果分析
2.3.3 调查结论
2.3.4 定制窗饰发展趋势
2.4 本章小结
第三章 F公司内部环境分析
3.1 F公司的发展现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 经营产品种类构成
3.1.4 相关经营指标分析
3.2 F公司产品能力分析
3.2.1 产品产业化能力
3.2.2 产品研发能力
3.3 F公司生产实力分析
3.3.1 设备和人力的硬实力
3.3.2 生产管理标准和供应链的软实力
3.3.3 系统软件的支撑实力
3.3.4 健全的组织架构
3.4 本章小结
第四章 F公司定制窗饰业务战略的制定
4.1 F公司SWOT矩阵分析
4.2 定制窗饰业务的战略定位
4.3 战略目标
4.4 定制窗饰业务竞争战略
4.4.1 产品级和方案级一站式定制
4.4.2 产品创新
4.4.3 柔性化生产
4.4.4 定制渠道
4.4.5 定制服务
4.5 本章小结
第五章 定制窗饰战略的实施与保障措施
5.1 战略实施内容
5.1.1 战略方案分解
5.1.2 行动计划编制
5.2 战略实施保障
5.2.1 组织机构调整
5.2.2 人力资源保障
5.2.3 激励机制保障
5.2.4 建立定制窗饰业务的制度与机制
5.2.5 调整企业文化
5.3 本章小结
结论
参考文献
附录:问卷调查
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]定制家居的本质是基于产品的全流程用户体验[J]. 宋瑞波,郑蕾. 销售与市场(管理版). 2018(10)
[2]当前定制家具行业发展的理性思考[J]. 郝媛媛,张冰冰. 家具与室内装饰. 2018(07)
[3]“互联网+”在我国定制家具行业中的应用[J]. 江伟辉,云虹,古今. 林业机械与木工设备. 2017(08)
[4]数控往复式板材剖分锯夹木机械手的设计[J]. 杨铁,马岩,张云鹤,张亚新,任长清. 林产工业. 2016(06)
[5]差异化战略与竞争优势的可持续性分析[J]. 汝百慧,林凤. 产业与科技论坛. 2016(10)
[6]竞争战略与企业绩效关系研究综述[J]. 魏衬衬. 科技创新与生产力. 2016(04)
[7]浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性[J]. 田庆昌,沈丽丽. 商场现代化. 2015(26)
[8]企业战略控制探析[J]. 程新生. 企业经济. 2014(03)
[9]品牌家具企业O2O电子商务模式应用状况探析[J]. 蔡文欢,陈于书. 家具与室内装饰. 2013(02)
[10]差异化战略在蒙牛乳业集团中的运用[J]. 艾力克. 经营管理者. 2013(02)
硕士论文
[1]企业战略实施控制研究[D]. 罗发旺.北京交通大学 2008
[2]企业战略与组织结构研究[D]. 雷毅.昆明理工大学 2002
本文编号：3702020
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 文献综述
1.4 研究方法与技术路线
1.5 论文结构和主要研究内容
第二章 F公司外部环境分析
2.1 F公司市场竞争的PEST分析
2.1.1 政策环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 行业结构五力模型分析
2.2.1 潜在进入者威胁
2.2.2 供应商议价能力
2.2.3 客户议价能力
2.2.4 窗饰行业竞争
2.2.5 替代品威胁
2.3 定制窗饰市场需求分析
2.3.1 定制窗饰市场问卷调查
2.3.2 调查结果分析
2.3.3 调查结论
2.3.4 定制窗饰发展趋势
2.4 本章小结
第三章 F公司内部环境分析
3.1 F公司的发展现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 经营产品种类构成
3.1.4 相关经营指标分析
3.2 F公司产品能力分析
3.2.1 产品产业化能力
3.2.2 产品研发能力
3.3 F公司生产实力分析
3.3.1 设备和人力的硬实力
3.3.2 生产管理标准和供应链的软实力
3.3.3 系统软件的支撑实力
3.3.4 健全的组织架构
3.4 本章小结
第四章 F公司定制窗饰业务战略的制定
4.1 F公司SWOT矩阵分析
4.2 定制窗饰业务的战略定位
4.3 战略目标
4.4 定制窗饰业务竞争战略
4.4.1 产品级和方案级一站式定制
4.4.2 产品创新
4.4.3 柔性化生产
4.4.4 定制渠道
4.4.5 定制服务
4.5 本章小结
第五章 定制窗饰战略的实施与保障措施
5.1 战略实施内容
5.1.1 战略方案分解
5.1.2 行动计划编制
5.2 战略实施保障
5.2.1 组织机构调整
5.2.2 人力资源保障
5.2.3 激励机制保障
5.2.4 建立定制窗饰业务的制度与机制
5.2.5 调整企业文化
5.3 本章小结
结论
参考文献
附录:问卷调查
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]定制家居的本质是基于产品的全流程用户体验[J]. 宋瑞波,郑蕾. 销售与市场(管理版). 2018(10)
[2]当前定制家具行业发展的理性思考[J]. 郝媛媛,张冰冰. 家具与室内装饰. 2018(07)
[3]“互联网+”在我国定制家具行业中的应用[J]. 江伟辉,云虹,古今. 林业机械与木工设备. 2017(08)
[4]数控往复式板材剖分锯夹木机械手的设计[J]. 杨铁,马岩,张云鹤,张亚新,任长清. 林产工业. 2016(06)
[5]差异化战略与竞争优势的可持续性分析[J]. 汝百慧,林凤. 产业与科技论坛. 2016(10)
[6]竞争战略与企业绩效关系研究综述[J]. 魏衬衬. 科技创新与生产力. 2016(04)
[7]浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性[J]. 田庆昌,沈丽丽. 商场现代化. 2015(26)
[8]企业战略控制探析[J]. 程新生. 企业经济. 2014(03)
[9]品牌家具企业O2O电子商务模式应用状况探析[J]. 蔡文欢,陈于书. 家具与室内装饰. 2013(02)
[10]差异化战略在蒙牛乳业集团中的运用[J]. 艾力克. 经营管理者. 2013(02)
硕士论文
[1]企业战略实施控制研究[D]. 罗发旺.北京交通大学 2008
[2]企业战略与组织结构研究[D]. 雷毅.昆明理工大学 2002
本文编号：3702020
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3702020.html
