L公司铁路客车再制造质量管理诊断及优化研究
发布时间：2023-03-03 20:39
随着我国轨道交通的高速发展,铁路客车保有规模日渐扩大,尤其是高铁的运行里程和动车保有数量逐渐增长,早期生产的铁路客车也开始逐渐进入报废期。对轨道交通行业来说,安全、优质、高效、节能已经成为其发展目标,而发展再制造技术,运用先进的、科学的管理方法,实现车辆再制造全过程的质量管理,是实现上述目标的有效途径。铁路客车再制造生产不同于一般机电产品的再制造,其对于再制造产品的安全要求更高,且再制造的客车往往会在原车上加装新功能部件,如何保证再制造产品满足安全和客户的要求,找到安全和效益之间的平衡点,质量管理在其中起着重要作用。本论文研究是为了设计和改进铁路客车再制造的质量管理体系,推动和确保企业质量管理策略的实施,从而使企业的再制造质量管理目标得以实现,进一步推进我国轨道交通领域再制造质量管理体系的研究、推广及提高车辆运行安全。本论文基于再制造质量管理发展现状分析,以L公司为例,对铁路客车再制造业务开展过程中的质量管理进行研究,运用过程控制的分析方法对企业质量管理进行了诊断,适用于铁路客车再制造的全过程。论文针对铁路客车再制造质量管理的特殊性,结合企业再制造当前的实际情况,分析了影响铁路客车再制...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 再制造概述及背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法和框架思路
1.3 研究的难点与创新点
1.3.1 研究的难点
1.3.2 可能的创新点
第二章 文献综述
2.1 再制造业质量管理国内外研究现状
2.2 铁路客车再制造质量管理国内外研究现状
2.3 文献述评
第三章 L公司铁路客车再制造质量管理现状
3.1 公司概况
3.2 L公司铁路客车再制造质量管理模式
3.2.1 以职能部门为主导的质量管理
3.2.2 以过程控制为主的质量管理
3.2.3 “三检一验”的质量管理
3.3 现行质量管理模式下存在问题分析
3.3.1 公司内部质量现状
3.3.2 公司外部质量现状
3.3.3 公司质量总体评价
第四章 L公司铁路客车再制造质量管理问题诊断
4.1 主要诊断问题及诊断目标
4.1.1 主要诊断问题
4.1.2 诊断目标
4.2 L公司铁路客车再制造质量风险控制问题诊断
4.2.1 对再制造的风险识别问题
4.2.2 再制造风险评估
4.2.3 再制造风险应对
4.3 L公司铁路客车再制造质量生产流程问题诊断
4.3.1 源头质量控制问题
4.3.2 生产过程质量问题
4.3.3 产品交付及售后服务问题
4.4 L公司铁路客车再制造质量管理方法诊断
4.4.1 再制造过程的质量控制技术手段问题
4.4.2 再制造质量管理体系的问题
4.5 L公司铁路客车再制造质量相关管理问题诊断
4.5.1 产品质量、成本、生产进度关系权衡问题
4.5.2 质量、成本、进度主管职能部门之间存在的问题
第五章 L公司铁路客车再制造质量管理优化策略
5.1 风险控制优化策略
5.1.1 识别再制造风险
5.1.2 实施风险评估分析
5.1.3 制定风险应对策略
5.2 生产过程质量控制优化策略
5.2.1 加强源头质量控制
5.2.2 完善过程质量控制
5.2.3 产品交付及售后质量管理
5.3 再制造质量管理方法优化策略
5.3.1 完善再制造技术保障手段
5.3.2 完善质量管理体系
5.3.3 落实体系运行有效性
5.4 结合成本、进度提升产品质量
5.4.1 柔性化生产改进
5.4.2 面向订单生产的设计策略优化
5.4.3 改进职能部门关系
5.5 优化策略效果评价
5.5.1 流程改善
5.5.2 管理体系完善
5.5.3 顾客满意度提高
第六章 优化策略实施的保障措施
6.1 组织机构保障
6.1.1 领导作用
6.1.2 管理机制保障
6.2 资金保障
6.2.1 加大投入
6.2.2 确保资金落实
6.3 宣传和文化保障
6.3.1 抓好宣传,增强质量意识
6.3.2 重视质量文化建设
6.4 加强质量管控与考核
6.4.1 落实质量管控
6.4.2 强化检查考核
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
本文编号：3753070
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 再制造概述及背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法和框架思路
1.3 研究的难点与创新点
1.3.1 研究的难点
1.3.2 可能的创新点
第二章 文献综述
2.1 再制造业质量管理国内外研究现状
2.2 铁路客车再制造质量管理国内外研究现状
2.3 文献述评
第三章 L公司铁路客车再制造质量管理现状
3.1 公司概况
3.2 L公司铁路客车再制造质量管理模式
3.2.1 以职能部门为主导的质量管理
3.2.2 以过程控制为主的质量管理
3.2.3 “三检一验”的质量管理
3.3 现行质量管理模式下存在问题分析
3.3.1 公司内部质量现状
3.3.2 公司外部质量现状
3.3.3 公司质量总体评价
第四章 L公司铁路客车再制造质量管理问题诊断
4.1 主要诊断问题及诊断目标
4.1.1 主要诊断问题
4.1.2 诊断目标
4.2 L公司铁路客车再制造质量风险控制问题诊断
4.2.1 对再制造的风险识别问题
4.2.2 再制造风险评估
4.2.3 再制造风险应对
4.3 L公司铁路客车再制造质量生产流程问题诊断
4.3.1 源头质量控制问题
4.3.2 生产过程质量问题
4.3.3 产品交付及售后服务问题
4.4 L公司铁路客车再制造质量管理方法诊断
4.4.1 再制造过程的质量控制技术手段问题
4.4.2 再制造质量管理体系的问题
4.5 L公司铁路客车再制造质量相关管理问题诊断
4.5.1 产品质量、成本、生产进度关系权衡问题
4.5.2 质量、成本、进度主管职能部门之间存在的问题
第五章 L公司铁路客车再制造质量管理优化策略
5.1 风险控制优化策略
5.1.1 识别再制造风险
5.1.2 实施风险评估分析
5.1.3 制定风险应对策略
5.2 生产过程质量控制优化策略
5.2.1 加强源头质量控制
5.2.2 完善过程质量控制
5.2.3 产品交付及售后质量管理
5.3 再制造质量管理方法优化策略
5.3.1 完善再制造技术保障手段
5.3.2 完善质量管理体系
5.3.3 落实体系运行有效性
5.4 结合成本、进度提升产品质量
5.4.1 柔性化生产改进
5.4.2 面向订单生产的设计策略优化
5.4.3 改进职能部门关系
5.5 优化策略效果评价
5.5.1 流程改善
5.5.2 管理体系完善
5.5.3 顾客满意度提高
第六章 优化策略实施的保障措施
6.1 组织机构保障
6.1.1 领导作用
6.1.2 管理机制保障
6.2 资金保障
6.2.1 加大投入
6.2.2 确保资金落实
6.3 宣传和文化保障
6.3.1 抓好宣传,增强质量意识
6.3.2 重视质量文化建设
6.4 加强质量管控与考核
6.4.1 落实质量管控
6.4.2 强化检查考核
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
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本文编号：3753070
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