T公司采购管理的改进研究

发布时间：2023-03-25 02:56

　　伴随着全球一体化的趋势不断增加,我国也进入了由高速发展变为高质量发展的新阶段,企业的使命也发生了重大的变化。采购作为供应链之中重要的一环,不仅直接影响着公司产品的交货期、成本、质量及研发升级,还影响着公司的公司治理、供应链稳定和整体战略等相关方面。T公司作为一家高速成长的大型高新技术产业,做好采购管理的相关工作对公司的意义重大。本课题主要的研究内容为T公司采购管理的改进工作。本文基于采购管理的相关理论并结合T公司的实际情况,针对T公司采购管理工作中出现的问题进行分析,然后提出解决方案以及保障措施。本文的研究过程:首先介绍了论文的选题背景、选题意义、国内外的研究现状及技术路线,然后归纳了相关理论和文献。在此基础上,本文对T公司的采购管理现状进行了深入分析,包括T公司的公司介绍,采购管理介绍等,并提出了公司采购管理面临的主要问题。针对现存问题,提出相关的解决方案,包括供应商管理流程设计、采购流程设计、采购物品的标准化设计以及采购预测与供应商库存优化设计。并且针对相关方案设计了保障措施,为T公司的采购管理改进措施的顺利实施做出相关保障。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容与意义
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究方法与技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
2 文献综述与理论基础
    2.1 采购管理概述
        2.1.1 采购的概念
        2.1.2 采购管理的概念
    2.2 采购管理相关理论
        2.2.1 采购管理的目标
        2.2.2 采购模式
        2.2.3 供应商管理
        2.2.4 “5R”原则
        2.2.5 “Smart”原则
3 T公司采购管理现状分析及问题分析
    3.1 公司简介
        3.1.1 经营范围与产品应用
        3.1.2 组织架构
    3.2 采购管理体系
        3.2.1 采购部的组织架构
        3.2.2 采购管理的目标
        3.2.3 采购方式
        3.2.4 采购流程
        3.2.5 供应商管理流程
    3.3 采购管理运营状况
        3.3.1 现有供应商概况
        3.3.2 采购物料品类
        3.3.3 采购金额
        3.3.4 采购到货及时率
        3.3.5 订单下发及时率
        3.3.6 采购物品合格率
        3.3.7 采购成本节约
    3.4 采购管理的主要问题
        3.4.1 供应商管理流程缺乏科学性
        3.4.2 采购到货及时率较低
        3.4.3 采购订单下发及时率较低
        3.4.4 采购人员能力较低
    3.5 采购管理问题的成因分析
        3.5.1 流程设计因素
        3.5.2 管理信息系统因素
        3.5.3 物品标准化因素
        3.5.4 信息沟通因素
4 T公司采购管理改进措施
    4.1 供应商管理流程优化
        4.1.1 供应商选择及评估优化
        4.1.2 供应商的年终评价优化
    4.2 采购流程优化
        4.2.1 加强合同管理
        4.2.2 引入物料需求系统
        4.2.3 审批权限标准化
    4.3 采购预测与供应商库存优化
        4.3.1 采购预测
        4.3.2 供应商库存优化
    4.4 采购物品标准化
5 T公司采购管理改进保障措施
    5.1 采购人员的绩效考核设计
        5.1.1 关键能力模块
        5.1.2 业务目标模块
        5.1.3 审核评定
    5.2 采购部人员培养与培训
        5.2.1 专业知识培养
        5.2.2 开展人才培养计划
    5.3 管理层的参与及配合
结论
参考文献
致谢



本文编号：3770391