基于降本增效视角的动力电池全产业链战略研究 ————以宁德时代为例
发布时间：2023-03-31 18:48
近年来我国动力电池行业发展迅猛,作为新能源汽车核心部件,动力电池的成本约占整车成本的40%。动力电池产业作为新能源产业的重要支柱之一,被列入国家战略性新兴产业。目前动力电池技术发展日趋稳定,迅速扩张的市场规模使得行业进入者日益增多,而不断下探的整车价格直接挤压了动力电池的利润空间,加之动力电池上游原材料生产周期长造成供应紧缺的局面,动力电池企业开始面临行业毛利率下滑的危机。作为动力电池产业链环节中的核心主导企业,宁德时代以稳定材料供应、控制材料成本、拓宽未来收益为目标,利用资金链条并购、研发技术渗透、创新商业模式等方式,控制、调整、优化上下游企业关系,实施了动力电池全产业链战略。本文在完成动力电池行业分析的基础上,立足降本增效的角度,以宁德时代实施全产业链战略入手,通过财务和战略管理分析手段,研究了宁德时代实施全产业链战略的动因、路径,以及产业链整合效应,使用平衡记分卡,以现在和未来的时间维度,结合财务指标与非财务指标,对宁德时代进行了战略绩效评价。研究发现,宁德时代通过实施全产业链战略,成功联动了动力电池产业链各个环节协同运作,围绕电池全生命周期,在电池材料供应、电池系统研发制造、电...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 研究框架
1.4 贡献与不足
1.4.1 主要贡献
1.4.2 不足
2.文献综述与理论基础
2.1 概念界定与阐释
2.1.1 降本与增效
2.1.2 动力电池全产业链
2.1.3 全产业链战略与产业链整合
2.2 文献综述
2.2.1 全产业链理论研究
2.2.2 全产业链战略实施动因研究
2.2.3 全产业链战略实施效应研究
2.2.4 对全产业链的谨慎态度
2.2.5 文献述评
2.3 理论基础
2.3.1 产业组织理论
2.3.2 规模经济理论
2.3.3 竞争优势理论
2.3.4 企业价值理论
3.动力电池行业产业链分析
3.1 行业外部宏观环境分析
3.1.1 政治分析
3.1.2 经济分析
3.1.3 社会文化分析
3.1.4 技术分析
3.2 动力电池行业内部分析
3.2.1 动力电池行业本身的特点
3.2.2 上游资源争夺持续加剧
3.2.3 消费者核心需求亟待满足
3.3 案例选取及产业链战略评价体系
3.3.1 宁德时代作为研究案例的原因
3.3.2 布局动力电池全生命周期
3.3.3 全产业链战略绩效评价体系
4.宁德时代全产业链战略降本增效分析
4.1 全产业链战略动因分析
4.1.1 SWOT框架下的降本增效分析
4.1.2 波特五力模型下的全产业链战略
4.1.3 基于企业生命周期理论的降本策略分析
4.2 全产业链战略实施路径
4.2.1 以强大的资金支持进行产业链投资并购
4.2.2 以强大的研发能力进行产业链技术渗透
4.2.3 创新商业模式促进产业链绿色循环
4.2.4 产业链战略实施路径小结
4.3 宁德时代产业链整合效应分析
4.3.1 布局上游,获取成本控制优势
4.3.2 拓展中游,打造新的业绩增长点
4.3.3 延伸下游,锂电池材料收入暴增
4.3.4 构建产业链循环,兼具经济效益与环境效益
4.4 基于平衡计分卡的全产业链战略绩效评价
4.4.1 财务业绩指标
4.4.2 客户
4.4.3 内部运营管理
4.4.4 学习与成长
4.4.5 评价小结
5.研究结论与局限
5.1 研究结论
5.1.1 控制核心材料供应成本,达到规模效应
5.1.2 占据整合优势,多渠道增加收益
5.1.3 促进技术创新升级,增加未来长期收益
5.1.4 构建产业链循环,实现经济效益与环境效益相统一
5.2 研究启示
5.3 研究局限
参考文献
后记
致谢
本文编号：3775609
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 研究框架
1.4 贡献与不足
1.4.1 主要贡献
1.4.2 不足
2.文献综述与理论基础
2.1 概念界定与阐释
2.1.1 降本与增效
2.1.2 动力电池全产业链
2.1.3 全产业链战略与产业链整合
2.2 文献综述
2.2.1 全产业链理论研究
2.2.2 全产业链战略实施动因研究
2.2.3 全产业链战略实施效应研究
2.2.4 对全产业链的谨慎态度
2.2.5 文献述评
2.3 理论基础
2.3.1 产业组织理论
2.3.2 规模经济理论
2.3.3 竞争优势理论
2.3.4 企业价值理论
3.动力电池行业产业链分析
3.1 行业外部宏观环境分析
3.1.1 政治分析
3.1.2 经济分析
3.1.3 社会文化分析
3.1.4 技术分析
3.2 动力电池行业内部分析
3.2.1 动力电池行业本身的特点
3.2.2 上游资源争夺持续加剧
3.2.3 消费者核心需求亟待满足
3.3 案例选取及产业链战略评价体系
3.3.1 宁德时代作为研究案例的原因
3.3.2 布局动力电池全生命周期
3.3.3 全产业链战略绩效评价体系
4.宁德时代全产业链战略降本增效分析
4.1 全产业链战略动因分析
4.1.1 SWOT框架下的降本增效分析
4.1.2 波特五力模型下的全产业链战略
4.1.3 基于企业生命周期理论的降本策略分析
4.2 全产业链战略实施路径
4.2.1 以强大的资金支持进行产业链投资并购
4.2.2 以强大的研发能力进行产业链技术渗透
4.2.3 创新商业模式促进产业链绿色循环
4.2.4 产业链战略实施路径小结
4.3 宁德时代产业链整合效应分析
4.3.1 布局上游,获取成本控制优势
4.3.2 拓展中游,打造新的业绩增长点
4.3.3 延伸下游,锂电池材料收入暴增
4.3.4 构建产业链循环,兼具经济效益与环境效益
4.4 基于平衡计分卡的全产业链战略绩效评价
4.4.1 财务业绩指标
4.4.2 客户
4.4.3 内部运营管理
4.4.4 学习与成长
4.4.5 评价小结
5.研究结论与局限
5.1 研究结论
5.1.1 控制核心材料供应成本,达到规模效应
5.1.2 占据整合优势,多渠道增加收益
5.1.3 促进技术创新升级,增加未来长期收益
5.1.4 构建产业链循环,实现经济效益与环境效益相统一
5.2 研究启示
5.3 研究局限
参考文献
后记
致谢
本文编号：3775609
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