Q公司人力资源培训体系诊断研究

发布时间：2023-04-02 21:55

　　作为企业人力资源体系的重要组成部分,企业培训体系能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业的学习力,进而不断提升企业的核心竞争力。而在制造业,企业培训体系的完善程度与产品质量的好坏息息相关。通过培训能令员工掌握必要的生产技术和了解合规风险点,使员工的工作能力得到提升,从而最终生产出合格的产品,令企业在市场竞争中获得优势。Q公司是一家医药制剂生产企业。由于员工培训效果不佳,导致其产品质量在2018年的前三季度有所下降。因此提升Q公司的培训效果成为公司管理层迫切需要解决的问题。本文从完善Q公司现有培训体系的角度出发,研究影响培训制度满意度的影响因素,通过对国内外相关文献的梳理,提出完善培训体系提高培训绩效的对策。本文先介绍Q公司的背景及员工培训的现状,然后选取部分生产一线员工、基层班组长、中高层管理人员进行详细的访谈,初步了解影响培训效果的原因,发现可能存在的原因为培训需求分析不足、培训目标与计划不清晰、培训经费不足、培训效果评估方式不合理、培训实施与控制欠佳、缺乏培训师管理和培训考核管理等。接着根据访谈结果设计调查问卷确定影响培训效果的主要原因,对员工进行有关培训效果不佳及其...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 企业培训对企业业绩影响的相关文献
        1.2.2 企业培训体系构成要素的研究文献
        1.2.3 影响企业培训效果的因素
        1.2.4 制药行业培训体系特点
    1.3 研究目标和研究内容
    1.4 研究方法
第二章 Q公司员工培训体系现状
    2.1 Q公司基本概况
    2.2 Q公司培训体系现状
        2.2.1 培训体系概况
        2.2.2 培训体系现状分析
    2.3 本章小结
第三章 诊断设计及诊断数据分析
    3.1 培训体系问题诊断的方法设计
    3.2 访谈及数据分析
        3.2.1 访谈设计与实施
        3.2.2 访谈数据特征分析
        3.2.3 访谈结果分析
    3.3 问卷调查及数据分析
        3.3.1 问卷设计与实施
        3.3.2 数据特征分析
        3.3.3 相关分析
        3.3.4 回归分析
    3.4 培训效果问题原因分析
        3.4.1 缺乏培训需求分析
        3.4.2 培训实施与控制欠佳
        3.4.3 培训师管理不足
        3.4.4 培训考核的有待改进
    3.5 本章小结
第四章 Q公司员工培训体系改进措施
    4.1 优化培训组织架构
    4.2 加强培训需求分析
    4.3 提高培训实施和控制水平
    4.4 完善培训师管理
    4.5 健全培训考核管理
    4.6 本章小结
结论
参考文献
附录1
附录2
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3780035