河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险管控研究

发布时间：2023-04-05 17:56

　　位于中东欧地区的塞尔维亚共和国是首个与中国建立战略合作关系且积极响应“一带一路”政策的国家。于1913年建立的位于塞尔维亚的斯梅代雷沃钢厂是其唯一国有的大型支柱企业,由于前美钢联管理者的经营不善等因素,使得这家钢厂一度亏损,濒临倒闭。2016年4月18日,我国河钢集团与塞尔维亚政府正式签署了收购斯梅代雷沃钢厂的协议,河钢集团出资4600万欧元(约3亿5000万元人民币)成立了河钢塞尔维亚有限公司。收购后河钢集团采用高端管理技术、环保技术等手段,使得钢厂仅仅在半年时间内就改变了之前连续七年亏损的局面。本文以河钢集团跨国并购塞尔维亚的斯梅代雷沃钢厂案例为研究对象,通过运用文献研究法、案例分析法、调查研究法、定性和定量研究法等多种分析方法,深入研究了企业跨国并购的相关风险及其相应的管控措施。首先在跨国并购理论与国内外文献的基础上,介绍了几种企业常见的跨国并购风险,及其风险评价方法。然后详细介绍了该并购案例的并购双方、并购动机及其并购过程。随后根据跨国并购的风险识别、风险评估和风险防范管控的流程分析了该案例的风险,其中采用了定性和定量多种分析方法来评估风险。最后基于对此案例风险的详细分析,把河...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法及框架设计
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究框架
    1.3 本文创新点
2 跨国并购风险理论及其文献综述
    2.1 跨国并购的风险理论
        2.1.1 动态风险控制理论
        2.1.2 风险管理理论
    2.2 国内外跨国并购风险研究文献综述
        2.2.1 跨国并购风险的分类
        2.2.2 跨国并购的准备阶段风险
        2.2.3 跨国并购的实施阶段风险
        2.2.4 跨国并购的整合阶段风险
        2.2.5 跨国并购的风险评价
        2.2.6 文献评述
3 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的案例介绍
    3.1 并购双方情况介绍
        3.1.1 河钢集团有限公司
        3.1.2 塞尔维亚斯梅代雷沃钢铁公司
    3.2 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的并购动机
    3.3 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的并购过程
        3.3.1 并购前准备情况
        3.3.2 并购后整合情况
4 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险识别、评价及防范
    4.1 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险识别分析
        4.1.1 并购准备阶段风险
        4.1.2 并购实施阶段风险
        4.1.3 并购整合阶段风险
    4.2 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险评价
        4.2.1 层次分析法
        4.2.2 企业风险管理经验法
    4.3 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险防范
        4.3.1 风险防范总体情况
        4.3.2 并购准备阶段风险管理
        4.3.3 并购实施阶段风险管理
        4.3.4 并购整合阶段风险管理
5 河钢集团跨国并购塞尔维亚钢厂的风险控制启示
    5.1 从企业层面进行跨国并购风险控制
        5.1.1 德高子公司的营销服务能力
        5.1.2 全产业链的资源配置能力
        5.1.3 “三个本地化”思想
    5.2 从政府层面管控跨国并购风险
        5.2.1 增强对跨国并购的政策扶持
        5.2.2 创建优质的外部并购环境
6 结论
参考文献
附录A
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集



本文编号：3783860