N服装公司供应商分类与管理优化研究

发布时间：2023-04-28 20:50

　　2020年因新型冠状病毒疫情肆虐,中国纺织品服装出口呈现了结构性的困境。首先在抗击新冠肺炎疫情方面,为全球防疫工作提供了大量的口罩、防护服等物资,但同时传统的成衣出口遇到了很大的困难,受制于疫情防控措施和经济衰退的影响,欧美对成衣的需求大幅减少。2020年1-12月,纺织服装累计出口20215.8亿元,增长10.2%,纺织品出口为10695.5亿元,增长30.4%,服装出口9520.3亿元,下滑了6%。2021年,海外疫情的防控能力仍将为中国服装出口带来不确定性。本文以N服装出口公司为研究对象,重点研究N公司供应商存在的问题并提出优化建议。首先,采用PEST模型分析宏观环境影响以及用波特五力模型分析行业环境影响;通过问卷调查,从六个维度归纳公司供应商存在的问题(快速反应能力、价格、按时交货率、产品质量、研发能力、配合度)并建立相对的供应商评分指标;运用AHP层次分析法确认评分指标的权重;根据评分结果,将供应商分成四大类(战略供应商、潜力供应商、特殊技术性供应商以及普通供应商);最后针对供应商存在的六个问题,根据供应商分类结果,分别提出了如下的整体优化的策略。帮助潜力供应商提升快速反应能...

【文章页数】：104 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 理论基础与文献综述
        1.3.1 理论基础
        1.3.2 国外研究的现状
        1.3.3 国内研究的现状
        1.3.4 研究评述
    1.4 研究方法
    1.5 研究内容与结构、创新点
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 技术路线
        1.5.3 创新点
第2章 N公司概况与环境分析
    2.1 公司与供应商概况
        2.1.1 N公司简介
        2.1.2 N公司供应商及管理现状
    2.2 宏观环境对N公司供应商及管理的影响
    2.3 行业环境对N公司供应商及管理的影响
第3章 N公司供应商及管理存在的问题及分析
    3.1 问卷设计与实施
        3.1.1 问卷设计
        3.1.2 问卷调研实施
        3.1.3 问卷信度检验
        3.1.4 问卷效度检验
        3.1.5 相关性分析
        3.1.6 问卷基本统计信息
    3.2 N公司供应商现状
        3.2.1 快速反应能力较弱
        3.2.2 价格优势不明显
        3.2.3 按时交货率不稳定
        3.2.4 产品质量不稳定
        3.2.5 研发能力较差
        3.2.6 配合度较低
    3.3 N公司缺乏供应商分类管理产生的问题
        3.3.1 供应商选择的效能低
        3.3.2 供应商选择的收益差
第4章 N公司供应商分类及管理优化策略
    4.1 N公司供应商分类及分类管理分析
        4.1.1 N公司供应商层次分析法评分细则
        4.1.2 N公司供应商分类标准
        4.1.3 N公司供应商分类示例
        4.1.4 N公司供应商分类管理策略
    4.2 N公司整体分类管理优化策略
        4.2.1 分类优化快速反应能力
        4.2.2 分类优化价格优势
        4.2.3 分类优化交货准时性
        4.2.4 分类优化产品质量
        4.2.5 分类优化研发能力
        4.2.6 分类优化配合度
第5章 N公司供应商分类管理实施计划与保障
    5.1 N公司供应商分类管理实施计划
        5.1.1 完善公司部门职能
        5.1.2 制定方案实施计划
    5.2 N公司供应商分类管理实施保障
        5.2.1 战略保障
        5.2.2 信息技术保障
        5.2.3 财务保障
        5.2.4 业务部门保障
第6章 结论
    6.1 基本结论
    6.2 研究局限与展望
参考文献
附录1 《关于N公司的供应商表现评价》调查问卷
附录2 《供应商评分体系的指标权重-层次分析法》专家打分表



本文编号：3804455