J电厂员工招聘管理优化研究

发布时间：2023-05-27 04:18

　　人力资源是企业的重要资源之一,人力资源的质量直接影响企业的经营效率和效果。而企业要获得高质量的人力资源,员工招聘工作是第一环节,也是关键环节。通过员工招聘工作,企业能够筛选符合企业发展需要的具有发展潜力的高质量员工,从而为企业的后续发展贡献力量。因此,具备完善有效的员工招聘管理是企业健康发展的必备条件之一,员工招聘管理工作的质量直接影响着企业的整体经营效率和效果。J电厂当前的员工招聘管理中存在诸多问题,无法适应J电厂当前和未来发展需要,对J电厂的员工招聘管理进行优化十分必要。本文以J电厂为研究对象,研究其员工招聘管理的优化问题。通过介绍J电厂员工招聘管理的现状,运用员工招聘相关概念和理论,并结合当前学术界已有的关于员工招聘管理方面的研究成果,分析J电厂员工招聘管理存在的问题,并研究J电厂员工招聘管理存在问题的原因。在此基础上,本研究结合相关理论,确定了J电厂员工招聘管理的优化目标和原则,并分别从招募阶段、甄选阶段、录用阶段和评估阶段四个方面提出了J电厂员工招聘管理的优化举措。通过以上研究过程,本研究得出以下结论:1)J电厂的员工招聘工作效果并不理想,主要原因在于其员工招聘管理不科学,在...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景与问题
    1.2 研究的目的与意义
    1.3 国内外文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究的内容与思路
    1.5 研究的方法
第2章 相关理论基础
    2.1 员工招聘相关概念
        2.1.1 员工招聘的定义
        2.1.2 员工招聘的目的
        2.1.3 员工招聘的形式
        2.1.4 员工招聘的流程
    2.2 员工招聘相关理论
        2.2.1 人职匹配理论
        2.2.2 心理契约理论
        2.2.3 胜任力理论
第3章 J电厂员工招聘管理现状及成效分析
    3.1 J电厂简介
        3.1.1 J电厂概况
        3.1.2 J电厂组织架构
        3.1.3 J电厂现有员工结构分析
    3.2 J电厂员工招聘管理现状
        3.2.1 招募阶段
        3.2.2 甄选阶段
        3.2.3 录用阶段
        3.2.4 评估阶段
    3.3 J电厂员工招聘的成效分析
        3.3.1 员工招募阶段的成效分析
        3.3.2 员工甄选阶段的成效分析
        3.3.3 员工录用阶段的成效分析
        3.3.4 成效分析总结
第4章 J电厂员工招聘管理存在的问题及原因分析
    4.1 J电厂员工招聘管理存在的问题
        4.1.1 招募阶段存在的问题
        4.1.2 甄选阶段存在的问题
        4.1.3 录用阶段存在的问题
        4.1.4 评估阶段存在的问题
    4.2 J电厂员工招聘管理存在问题的原因
        4.2.1 人力资源战略重要性认识不足
        4.2.2 员工招聘工作目标性不强
        4.2.3 员工招聘评估认知度不够
        4.2.4 员工招聘团队专业性不足
第5章 J电厂员工招聘管理的优化
    5.1 J电厂员工招聘管理优化的设计
        5.1.1 员工招聘管理优化的目标
        5.1.2 员工招聘管理优化的原则
        5.1.3 员工招聘管理优化的总体思路
    5.2 J电厂员工招聘管理优化的举措
        5.2.1 员工招募的优化
        5.2.2 员工甄选的优化
        5.2.3 员工录用的优化
        5.2.4 招聘评估的优化
第6章 结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3823874